tag:blogger.com,1999:blog-71235754062138376172024-03-06T09:59:24.508+01:00Intelligence Economique et Management des ConnaissancesMS IEMChttp://www.blogger.com/profile/02146579591911464657noreply@blogger.comBlogger290125tag:blogger.com,1999:blog-7123575406213837617.post-62398186530999831252013-07-08T15:42:00.000+02:002013-07-08T15:42:11.962+02:00Déterminants de la mise en place d’une Intelligence Economique au sein d’une organisationLe Centre Global Intelligence & Influence de SKEMA (GIISK) vous propose de consulter un article de Rodolphe Delabarre intitulé <b>"<i>les déterminants endogènes et exogènes de la mise en place d’une entité Intelligence Economique au sein d’une organisation</i>"</b> faisant la synthèse de la thèse professionnelle du même nom dirigée par Olivier Pommeret et réalisée dans le cadre du MS IEMC.<br />
<br />
Ce travail de recherche a pour objectif d’offrir un complément aux définitions de l’Intelligence Economique (IE) qui sont principalement focalisées sur le <b>"quoi"</b> et le<b> "qui"</b> : ce que devrait être l’IE, et qui devrait occuper le poste de Responsable IE. <br />
<br />
Il s’agit d’ouvrir le champ d’analyse sur les conditions de déploiement au sein des entreprises, en traitant le <b>"quand</b>" et le <b>"comment"</b> liés à une mise en place d’un dispositif d’IE.<br />
<br />
Au final, ce travail vise à mettre en lumière des<b> conditions préalables à la mise en place d'un dispositif d’IE</b> au sein d'une entreprise :<b> </b><br />
<ul>
<li><b>type d’organisation de l’entreprise considérée,</b></li>
<li><b>type de procédures,</b></li>
<li><b>type de culture d’entreprise,</b></li>
<li><b>rôle joué par l’intensité de la concurrence à laquelle l’entreprise est confrontée</b>.</li>
</ul>
Ainsi,<b> le déploiement et la promotion de l'IE au sein des entreprises devraient prendre en compte ces variables clés</b> qui forment, ce que l'auteur nomme,<b> "le liquide amniotique" d’un dispositif IE</b>.<br />
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="511" marginheight="0" marginwidth="0" mozallowfullscreen="" scrolling="no" src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/24011033" style="border-width: 1px 1px 0; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px;" webkitallowfullscreen="" width="479"> </iframe> </div>
<div style="margin-bottom: 5px; text-align: center;">
<b> <a href="http://www.slideshare.net/GIISK/article-r-delabarre-dterminants-de-la-mise-en-place-dune-entit-ie-au-sein-dune-organisation" target="_blank" title=""Déterminants de la mise en place d'une entité Intelligence Economique au sein d'une organisation"">"Déterminants de la mise en place d'une entité Intelligence Economique au sein d'une organisation"</a> </b> from <b><a href="http://www.slideshare.net/GIISK" target="_blank">GIISK</a></b> </div>
<br />
L'article est consultable et téléchargeable via <a href="http://www.slideshare.net/GIISK/article-r-delabarre-dterminants-de-la-mise-en-place-dune-entit-ie-au-sein-dune-organisation" target="_blank">Slideshare</a> ou <a href="http://issuu.com/giisk/docs/article_rdelabarre_d__terminants_de" target="_blank">Issuu</a>.<br />
<br />
Pour celles et ceux intéressés par ces travaux, nous vous proposons également de <b>consulter l'intégralité des parties théoriques de la thèse professionnelle</b> de Rodolphe Delabarre (pour des raisons de confidentialité évidentes, la partie pratique a été retirée) : sur <a href="http://www.slideshare.net/GIISK/dterminants-de-la-mise-en-place-dune-entit-intelligence-economique-au-sein-dune-organisation" target="_blank">Slideshare</a>, sur <a href="http://issuu.com/giisk/docs/th__se_rdelabarre_d__terminants_de_" target="_blank">Issuu</a>.<br />
<br />
Pour toutes questions concernant ces travaux, écrire à olivier(point)pommeret(arobase)skema(point)edu.<br />
<br />
<b> Liens utiles :</b><br />
<ul>
<li>Consultez et téléchargez l'article "<i>les déterminants endogènes et exogènes de la mise en place d’une entité Intelligence Economique au sein d’une organisation</i>" par R. Delabarre</li>
<ul>
<li>via <a href="http://www.slideshare.net/GIISK/article-r-delabarre-dterminants-de-la-mise-en-place-dune-entit-ie-au-sein-dune-organisation" target="_blank">Slideshare</a></li>
<li>via <a href="http://issuu.com/giisk/docs/article_rdelabarre_d__terminants_de" target="_blank">Issuu</a></li>
</ul>
<li>Consultez la thèse professionnelle "<i>les déterminants endogènes et exogènes de la mise en place d’une entité Intelligence Economique au sein d’une organisation</i>" par R. Delabarre</li>
<ul>
<li>via <a href="http://www.slideshare.net/GIISK/dterminants-de-la-mise-en-place-dune-entit-intelligence-economique-au-sein-dune-organisation" target="_blank">Slideshare</a></li>
<li>via <a href="http://issuu.com/giisk/docs/th__se_rdelabarre_d__terminants_de_" target="_blank">Issuu</a></li>
</ul>
<li>Comptes <a href="http://www.slideshare.net/GIISK" target="_blank">Slideshare</a> et <a href="http://issuu.com/giisk" target="_blank">Issuu</a> du GIISK</li>
<li> Le <a href="http://www.skema-bs.fr/faculte-recherche/centre-intelligence-economique-et-influence" target="_blank">Centre GIISK</a> sur le site de SKEMA</li>
</ul>
MS IEMChttp://www.blogger.com/profile/02146579591911464657noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7123575406213837617.post-9570971312831381902013-05-29T14:45:00.000+02:002013-05-29T15:28:51.242+02:00Claude Revel Déléguée Interministérielle à l'Intelligence Economique<b>Claude Revel</b> vient d'être nommée ce matin en Conseil des Ministres <b>Déléguée Interministérielle à l'Intelligence Economique</b>. Elle remplace Olivier Buquen et sera maintenant rattachée directement au Premier ministre.<br />
<br />
L'ensemble des étudiants et anciens du MS IEMC lui adresse ses félicitations pour cette mission de la plus haute importance pour l'Intelligence Economique, nos entreprises/institutions/organisations, et l'économie de la France.<br />
<br />
Vous retrouverez ci-dessous le communiqué officiel :<br />
"Le Premier ministre a présenté une communication relative au dispositif d’intelligence économique. <br />
<br />
L’intelligence économique vise à collecter, analyser, diffuser et protéger l’information économique stratégique. Outil d’aide à la décision, au profit de l’ensemble des acteurs économiques (entreprises, établissements de recherche, ministères, régions), elle se décline en plusieurs axes :<br />
<ul>
<li>un volet pédagogique, permettant de sensibiliser les acteurs concernés sur les objectifs et les méthodes de l’intelligence économique ; </li>
<li>un volet anticipation et accompagnement des évolutions, notamment par la veille stratégique, afin de permettre à ces acteurs de prendre les meilleures décisions ; </li>
<li>un volet sécurité économique, à travers la prévention des risques, notamment immatériels (savoir-faire, réputation, etc.) ;</li>
<li>un volet travail d’influence de long terme sur l’environnement économique, comme par exemple les régulations internationales de toutes natures, techniques ou de gouvernance, afin de créer un environnement favorable aux orientations choisies. </li>
</ul>
L’intelligence économique doit aider notre économie à affronter des évolutions internationales rapides et complexes. Par nature transversale et s’appuyant sur des informations issues de sources ouvertes, c’est-à-dire accessibles au public, elle irrigue les stratégies mises en œuvre par l’État en matière de politique <br />
industrielle, de développement économique ou encore de soutien à l’export. <br />
<br />
Le Gouvernement a décidé de réformer le dispositif actuel d’intelligence économique afin de renforcer sa capacité d’alerte, d’impulsion et d’ingénierie d’intervention et d’accroître son efficacité au service de la compétitivité de l’économie française. <br />
<br />
Madame Claude Revel, nommée aujourd’hui déléguée interministérielle à l’intelligence économique, sera rattachée directement au Premier ministre. Les orientations qu’elle devra mettre en œuvre seront définies par un comité interministériel à l’intelligence économique placé également sous la présidence du Premier ministre. La déléguée animera un réseau comportant des représentants des ministères et des préfectures, ainsi que des collectivités territoriales qui souhaiteront s’y associer. <br />
<br />
Le décret n° 2009-1122 du 17 septembre 2009 relatif au délégué interministériel à l'intelligence économique sera modifié dans les prochaines semaines pour mettre en œuvre ces nouvelles orientations."<br />
<br />
Source : service de Presse de la Présidence de la République (voir <a href="http://www.gouvernement.fr/gouvernement/le-dispositif-d-intelligence-economique" target="_blank">portail du Gouvernement</a> et celui de <a href="http://www.elysee.fr/conseils-des-ministres/article/compte-rendu-du-conseil-des-ministres-du-29-mai-201/" target="_blank">l'Elysée</a>)MS IEMChttp://www.blogger.com/profile/02146579591911464657noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7123575406213837617.post-58744307791029223492013-04-15T13:01:00.001+02:002013-05-14T15:11:09.438+02:00"Régulation européenne et normes internationales: la place des entreprises" intervention de Claude Revel aux "Rencontres Quai d’Orsay – Entreprises"Nous vous signalions dans ce blog 2 interventions de Claude Revel le 9 avril 2013, l'une sur "<a href="http://msiemc.blogspot.fr/2013/03/le-droit-une-arme-de-strategie.html" target="_blank">le droit : une arme de stratégie économique</a>" à l'Institut du Droit des Affaires, l'autre sur "<a href="http://msiemc.blogspot.fr/2013/03/la-normalisation-volontaire-vecteur.html" target="_blank">la normalisation volontaire, vecteur stratégique des acteurs économiques</a>" organisée par l'AFNOR. <b> </b><br />
<br />
<b>Claude Revel</b> intervenait également ce même jour dans une table ronde intitulée "<b>régulation européenne et normes internationales: la place des entreprises</b>" organisée par le <b>ministère des affaires étrangères</b> dans le cadre des "<a href="http://www.diplomatie.gouv.fr/fr/politique-etrangere-de-la-france/diplomatie-economique-901/actualites-liees-a-la-diplomatie/article/rencontres-quai-d-orsay-106208" target="_blank"><b>Rencontres Quai d'Orsay Entreprises</b></a>", lieu et moment d'écoute et de dialogue entre diplomates et responsables du secteur privé.<br />
<br />
<a href="http://www.diplomatie.gouv.fr/fr/politique-etrangere-de-la-france/diplomatie-economique-901/actualites-liees-a-la-diplomatie/article/rencontres-quai-d-orsay-106208" target="_blank">Quelques photos, des vidéos, un résumé de la journée ainsi que les discours de clôture de Laurent Fabius et Pierre Moscovic</a>i peuvent être consultés via le site diplomatie.gouv.fr.<br />
<br />
<b>Liens utiles:</b><br />
<ul>
<li>"<a href="http://www.diplomatie.gouv.fr/fr/politique-etrangere-de-la-france/diplomatie-economique-901/actualites-liees-a-la-diplomatie/article/rencontres-quai-d-orsay-106208" target="_blank">Rencontres Quai d’Orsay – Entreprises (9 avril 2013)</a>" sur <a href="http://diplomatie.gouv.fr/">diplomatie.gouv.fr</a></li>
<li><a href="http://www.diplomatie.gouv.fr/fr/IMG/pdf/RQOE-PJ2-deroule_cle424579.pdf" target="_blank">Programme détaillé de la journée</a> (pdf)</li>
<li>Discours de <a href="http://basedoc.diplomatie.gouv.fr/vues/Kiosque/FranceDiplomatie/kiosque.php?fichier=bafr2013-04-10.html#Chapitre5" target="_blank">Laurent Fabius</a> et <a href="http://basedoc.diplomatie.gouv.fr/vues/Kiosque/FranceDiplomatie/kiosque.php?fichier=bafr2013-04-10.html#Chapitre6" target="_blank">Pierre Moscovici </a></li>
<li>Brochure "<a href="http://www.diplomatie.gouv.fr/fr/politique-etrangere-de-la-france/diplomatie-economique-901/actualites-liees-a-la-diplomatie/article/le-quai-d-orsay-au-service-des" target="_blank">le Quai d’Orsay au service des entreprises - Avril 2013</a>" </li>
<li>"<a href="http://www.diplomatie.gouv.fr/fr/politique-etrangere-de-la-france/diplomatie-economique-901/actualites-liees-a-la-diplomatie/article/diplomatie-economique-presentation" target="_blank">Diplomatie économique : présentation des nouveaux dispositifs</a>"</li>
</ul>
MS IEMChttp://www.blogger.com/profile/02146579591911464657noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7123575406213837617.post-72183288407007716212013-04-15T12:35:00.001+02:002013-05-14T15:11:26.256+02:00"Les anciens des lycées français du monde: un réseau qui ne connaît pas sa force ?"<b>Claude Revel</b> participait le 6 avril dernier à Vienne, Autriche, à une <a href="http://www.foma2013.at/programmeDetailSamediForum.html" target="_blank">table ronde</a> intitulée "<i><b>Les anciens des lycées français du monde : un réseau qui ne connaît pas sa force ?</b></i>".<br />
Cette table ronde se déroulait dans le cadre du <a href="http://www.foma2013.at/index.html" target="_blank"><b>3e FOMA</b></a>, réunion mondiale des anciens des Lycées français à l'étranger, co-organisée notamment en liaison étroite avec l'<a href="http://www.aefe.fr/" target="_blank"><b>AEFE</b></a>, l'Agence pour l'Enseignement français à l'étranger, établissement sous tutelle du <a href="http://www.diplomatie.gouv.fr/fr/" target="_blank">ministère des Affaires étrangères</a>.<br />
La Ministre déléguée <a href="http://www.aefe.fr/anciens-eleves/foma-2013-vienne-la-montee-en-puissance-du-reseau-des-anciens-eleves" target="_blank">Hélène Conway-Mouret y participait</a>, ainsi que plusieurs autorités françaises et autrichiennes.<br />
<br />
Pour plus d'informations sur ce <b>très bel outil au service de l'influence française</b> et de ses membres français et non français, nous vous invitons à consulter les liens ci-dessous. <br />
<br />
<b>Liens utiles:</b><br />
<ul>
<li>"<a href="http://www.aefe.fr/anciens-eleves/foma-2013-vienne-la-montee-en-puissance-du-reseau-des-anciens-eleves" target="_blank">FOMA 2013 à Vienne : la montée en puissance du réseau des anciens élèves</a>" sur le site de l'<a href="http://www.aefe.fr/" target="_blank">AEFE</a></li>
<li><a href="http://www.foma2013.at/index.html" target="_blank">Site du FOMA 2013</a> et <a href="http://www.foma2013.at/objectifs.html" target="_blank">objectifs</a></li>
<li><a href="http://www.foma2013.at/programme.html" target="_blank">Programme FOMA 2013</a></li>
</ul>
MS IEMChttp://www.blogger.com/profile/02146579591911464657noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7123575406213837617.post-83870188173110620242013-04-12T15:18:00.000+02:002013-05-15T11:42:02.335+02:00"Développer une influence normative internationale stratégique pour la France" - 2 vidéos de Claude RevelClaude Revel, auteure du rapport "<a href="http://www.commerce-exterieur.gouv.fr/renforcer-influence-france-sur-normes-internationales-rapport-revel" target="_blank">Développer une influence normative internationale stratégique pour la France</a>" remis en début d'année à la ministre du commerce extérieur, Nicole Bricq, revient sur les points clés abordés dans son rapport via deux interviews vidéos réalisées par l'ANAJ-IHEDN et le Conseil Supérieur du Notariat que vous retrouverez ci-dessous.<br />
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/NfOIp2his1c" width="560"></iframe><br /></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Interview par l'ANAJ-IHEDN</b></div>
<br />
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/hNSrhgmDFQM" width="560"></iframe>
<b>Interview par le Conseil Supérieur du Notariat. </b><br />
Lire le <a href="http://www.notaires.fr/notaires/la-lettre-des-notaires-de-france-dans-le-monde/lettre-des-notaires-de-france-dans-le-monde-n8" target="_blank">commentaire de l'interview</a> sur le site notaires.fr</div>
<br />
<b>Liens utiles :</b><br />
<ul>
<li>Rapport "<a href="http://www.commerce-exterieur.gouv.fr/renforcer-influence-france-sur-normes-internationales-rapport-revel" target="_blank">Développer une influence normative internationale stratégique pour la France</a>"</li>
<li>Site de l'<a href="http://www.anaj-ihedn.org/" target="_blank">ANAJ-IHEDN</a></li>
<li>Site <a href="http://www.notaires.fr/notaires/jsp/site/Portal.jsp" target="_blank">Notaires de France.</a> <a href="http://www.notaires.fr/notaires/la-lettre-des-notaires-de-france-dans-le-monde/lettre-des-notaires-de-france-dans-le-monde-n8" target="_blank">Commentaire de l'interview</a> sur le site notaires.fr</li>
</ul>
MS IEMChttp://www.blogger.com/profile/02146579591911464657noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7123575406213837617.post-40158872443131631232013-03-25T16:56:00.002+01:002013-05-15T11:42:13.321+02:00Audition de Claude Revel par la Commission des Affaires économiques de l'Assemblée nationaleSuite à la remise fin janvier 2013 de son rapport "Développer une influence normative internationale stratégique pour la France" à la ministre du Commerce extérieur, Nicole Bricq,<b> Claude Revel</b> <b>a été auditionnée par la Commission des Affaires économiques de l'Assemblée nationale</b>.<br />
<br />
La séance a eu lieu le 13 mars dernier, en compagnie d'Alain Costes (AFNOR) et Alain Savary (AXEMA). La <a href="http://www.assemblee-nationale.tv/chaines.html?media=4053" target="_blank">vidéo de cette intervention et des réponses aux questions posées par les députés est disponible jusqu'au 11 juin 2013 sur le site de l'Assemblée nationale</a>.<br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi899HyehBBZRUQH1BiAVLm1QkBVem0uK8CiYHMxE3Ws761IiGbGvrIKzHnRq_f5MaHS0H-vkVl_FHpgsKf3RlQ08Pq-a3beUStkXCcEGx_R9TfStMj5FHERTQtPx3OIs4wf14pOfpMGdx4/s1600/Audition-Claude-Revel-Assemblee-Nationale-mars2013.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="187" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi899HyehBBZRUQH1BiAVLm1QkBVem0uK8CiYHMxE3Ws761IiGbGvrIKzHnRq_f5MaHS0H-vkVl_FHpgsKf3RlQ08Pq-a3beUStkXCcEGx_R9TfStMj5FHERTQtPx3OIs4wf14pOfpMGdx4/s320/Audition-Claude-Revel-Assemblee-Nationale-mars2013.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Claude Revel lors de son audition par les députés de la Commission <br />
des Affaires économiques de l'Assemblée nationale. <br />
<i>Source image : assemblee-nationale.tv</i></td></tr>
</tbody></table>
<br />
<b>Liens utiles :</b><br />
<ul>
<li><a href="http://www.assemblee-nationale.tv/chaines.html?media=4053" target="_blank">Audition de Claude Revel le 13 mars 2013 par les députés de la Commission des Affaires économiques de l’Assemblée nationale</a>, sur le site de l'Assemblée nationale (tv);</li>
<li>Remise du rapport "<a href="http://www.commerce-exterieur.gouv.fr/renforcer-influence-france-sur-normes-internationales-rapport-revel" target="_blank">Développer une influence normative internationale stratégique pour la France</a>" sur le site du ministère du commerce extérieur.</li>
</ul>
MS IEMChttp://www.blogger.com/profile/02146579591911464657noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7123575406213837617.post-74795899480480834772013-03-25T16:37:00.001+01:002013-05-14T15:13:39.764+02:00Le droit : une arme de stratégie économique<b>L'Institut du Droit des Affaires</b> (IDA) de l'Université Paris II - Panthéon Assas invite <b>Claude Revel</b> à intervenir ce <b>9 avril à 19h00</b> (Amphi 1 -12, place du Panthéon) sur le sujet "<b>Le droit : une arme de stratégie économique</b>".<br />
<br />
Les autres intervenants, tous de très haut niveau, sont :<br />
<ul>
<li>M. Bertrand du Marais : Conseiller d'Etat, ancien conseiller juridique de la Banque Mondiale, E.N.A, ESSEC.,</li>
<li>Me Hubert de Vauplane : avocat-associé chez Kramer Levin Naftalis & Frankel LLP, ancien directeur juridique de BNP et de Crédit agricole, expert auprès de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF), de la Commission européenne et de la Banque centrale européenne,</li>
<li>M. Aymeric de Montcuit : rapporteur à l'Autorité de la concurrence. </li>
</ul>
Le débat sera animé/modéré par M.Yvon Mézou, Directeur de la rédaction du journal 20 Minutes France.<br />
L'entrée est gratuite (mais les places sont limitées) sur demande d'inscription à idaffaires[arobase]gmail.com ou saholy_malet[arobase]hotmail.fr.<br />
<br />
Plus d'information sur les intervenants via la section conférences du <a href="http://ida.u-paris2.fr/Conferences.html" target="_blank">site de l'IDA</a>.MS IEMChttp://www.blogger.com/profile/02146579591911464657noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7123575406213837617.post-60094530965491464782013-03-25T16:24:00.000+01:002013-05-14T15:14:00.566+02:00"La normalisation volontaire, vecteur stratégique des acteurs économiques" par Claude RevelLe magazine "<b>Enjeux</b>", magazine de la normalisation et du management édité par l'AFNOR, organise le <b>9 avril 2013 de 8h30 à 10h30</b> à Paris (Cercle national des Armées, 8 place Saint-Augustin) une conférence gratuite sur le thème "<b>La normalisation volontaire, vecteur stratégique des acteurs économiques</b>" par <b>Claude Revel</b>.<br />
Le petit déjeuner sera animé par Jean-Claude Tourneur, Rédacteur en chef d'Enjeux. <a href="http://groupe.afnor.org/inscriptions/inscription-petit-dejeuner-enjeux.htm" target="_blank">L'inscription</a> se fait en ligne ou directement par e-mail auprès de jeanclaude.tourneur[arobase]afnor.org.<br />
<br />
<b>Liens utiles :</b><br />
<ul>
<li><a href="http://www.enjeux.org/dejeuner.php" target="_blank">Présentation sur le site d'Enjeux</a>.</li>
<li><a href="http://groupe.afnor.org/inscriptions/inscription-petit-dejeuner-enjeux.htm" target="_blank">Inscription en ligne</a>.</li>
</ul>
MS IEMChttp://www.blogger.com/profile/02146579591911464657noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7123575406213837617.post-15412085340842160102013-03-25T16:10:00.000+01:002013-05-14T15:14:24.602+02:00Iconomie et entrepreneuriat : un rebond pour la FranceLe mercredi 27 mars 2013 (de 8h00 à 10h30), l'Institut Xerfi organise une conférence intitulée "<a href="http://www.la-fabrique.fr/Evenement/2/le-rebond-de-la-france-par-l-iconomie-et-l-entrepreneuriat" target="_blank"><b>le rebond de la France par l'Iconomie et l'entrepreneuriat</b></a>".<br />
<br />
Cette conférence fait suite à celle organisée le 19 septembre dernier et signalée sur ce blog sur le passage de "<a href="http://msiemc.blogspot.fr/2012/09/conference-sur-liconomie-par-xerfi.html" target="_blank">l'économie à l'iconomie</a>". Des vidéos sur ce thème avaient par la suite été proposées via la chaîne web Xerfi Canal dont une intervention de Claude Revel sur les <a href="http://www.xerficanal.com/emission/Num%C3%A9rique-et-intelligence-%C3%A9conomique_556.html" target="_blank">relations entre l'intelligence économique et les technologies du numérique</a>.<br />
<br />
Pour rappel, l'iconomie peut être définie comme "[...]<i> l'économie de l’intelligence partagée en réseau, de l’automatisation des tâches répétitives par l’informatisation et la robotisation. Des technologies qui remodèlent les process de production et l’organisation des entreprises. Une mutation hyperindustrielle qui concerne aussi bien la production matérielle que celle des services.</i>" (Source <a href="http://www.institutxerfi.org/?utm_source=Sarbacane&utm_medium=email&utm_campaign=04+mars+2013+-+Invitation+Iconomie" target="_blank">institutxerfi.org</a>).<br />
<br />
<b>Programme :</b><br />
<ul>
<li>"Introduction : l’Iconomie existe déjà ! La révolution hyper-industrielle en marche" avec Jean-Michel Quatrepoint, journaliste-essayiste, co-président de l’Institut Xerfi</li>
<li>"Rencontres avec l’Iconomie" avec Jean-Pierre Corniou, DGA de Sia Partners, ancien DSI de Renault, ancien président du CIGREF</li>
<li>"Surmonter les freins au développement de l’Iconomie en France" avec Olivier Passet, directeur des synthèses économiques, groupe Xerfi</li>
<li>"Les entrepreneurs et la performance collective, moteurs de l’Iconomie" avec Christian Saint-Étienne, économiste, professeur au CNAM, co-président de l’Institut Xerfi</li>
<li>"Iconomie : les atouts de la France pour rattraper son retard" avec Vincent Lorphelin, président de Venture Patents</li>
<li>"Une prospective de l’Iconomie en France à l’horizon 2020-2030" avec Michel Volle, économiste et co-président de l’Institut Xerfi</li>
<li>"Conclusion : les indices et les signes d’un sursaut possible" avec Laurent Faibis, président du groupe Xerfi</li>
</ul>
Plus d'information et inscriptions en ligne via les liens ci-dessous.<br />
<br />
<b>Liens utiles :</b><br />
<ul>
<li><a href="http://www.la-fabrique.fr/Evenement/2/le-rebond-de-la-france-par-l-iconomie-et-l-entrepreneuriat" target="_blank">Présentation, programme et lieu de la conférence</a>, via le site de "<a href="http://www.la-fabrique.fr/" target="_blank">La Fabrique de l'industrie</a>".</li>
<li><a href="http://www.institutxerfi.org/?utm_source=Sarbacane&utm_medium=email&utm_campaign=04+mars+2013+-+Invitation+Iconomie" target="_blank">Présentation détaillé sur le site de Xerfi</a>.</li>
<li><a href="http://www.xerfi.fr/conference_iconomie_entrepreneuriat/IEG.html" target="_blank">Inscriptions en ligne</a>.</li>
<li>"<a href="http://msiemc.blogspot.fr/2012/11/intelligence-economique-et-numerique.html" target="_blank">Intelligence économique et technologies du numérique</a>" par Claude Revel sur ce blog.</li>
<li><a href="http://msiemc.blogspot.fr/2012/09/conference-sur-liconomie-par-xerfi.html" target="_blank">Conférence "De l'économie à l'iconomie</a>" sur ce blog.</li>
<li><a href="http://www.xerficanal.com/nosvideos.html" target="_blank">Vidéos sur le site de Xerfi Canal</a></li>
</ul>
MS IEMChttp://www.blogger.com/profile/02146579591911464657noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7123575406213837617.post-57010862542764666172013-03-18T11:35:00.001+01:002013-05-15T11:25:10.985+02:00Claude Revel, membre du conseil d'orientation de l'observatoire des think tanksL'<b>Observatoire des think tanks</b> (anciennement et depuis 2006 "Observatoire français des think tanks") vient d'accueillir <b>Claude Revel</b>, Directrice du Centre Global Intelligence & Influence, comme membre de son conseil d'orientation.<br />
Cette organisation a pour objectifs, comme son nom l'indique, "[…] <i>d’étudier, d’analyser l’écosystème des think tanks aussi bien en France qu’à l’étranger et de diffuser le plus largement possible, dans un esprit de partage empreint de pédagogie, cette connaissance acquise.</i>"<br />
<br />
Claude Revel avait participé en 2012 à l'une de leurs manifestations organisée à Madrid sur le thème : "<a href="http://www.irisaction.com/wiki/tiki-read_article.php?articleId=42" target="_blank">Modèles de réflexion stratégique européenne et d'Intelligence Economique</a>".<br />
<br />
<b>Pour plus de renseignements :</b><br />
<ul>
<li>Observatoire des think tanks</li>
<ul>
<li><a href="http://www.oftt.eu/" target="_blank">Site web</a></li>
<li><a href="http://www.oftt.eu/l-observatoire/article/advisory-board" target="_blank">Conseil d'orientation</a> </li>
<li><a href="http://www.oftt.eu/l-observatoire/article/executive-committee" target="_blank">Comité exécutif</a></li>
</ul>
</ul>
<ul>
<li> "<a href="http://www.irisaction.com/wiki/tiki-read_article.php?articleId=42" target="_blank">Modèles de réflexion stratégique européenne et d'Intelligence Economique</a>" sur le site irisaction.com</li>
<li><a href="http://www.skema-bs.fr/faculte-recherche/centre-intelligence-economique-et-influence" target="_blank">Centre GIISK</a> (Global Intelligence & Influence - SKEMA) </li>
</ul>
MS IEMChttp://www.blogger.com/profile/02146579591911464657noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7123575406213837617.post-80668916367246760892013-02-26T11:56:00.000+01:002013-05-14T15:16:55.888+02:00La France a-t-elle encore une influence internationale ?L'<b>Université de Nice Inter-Ages</b> invite <b>Claude Revel</b> le <b>mardi 12 mars 2013</b> à 10h45 au Centre Universitaire Méditerranéen pour une conférence sur le thème <b>"La France a-t-elle encore une influence internationale ?"</b>.<br />
<br />
Normes comptables et financières, agroalimentaires, de qualification professionnelle, introduction de procédures nouvelles dans notre Droit, notation des Etats, etc. :<b> nous, en France et en Europe, faisons l'objet tous les jours d'actions d'influence dont nous ne sommes pas toujours conscients. En revanche, nous en diffusons peu, en tout cas de manière organisée et volontaire</b>.<br />
Ces influences s'exercent sur les décisions de nos dirigeants et sur la formation de nos opinions. La France n'est pas seule concernée. <b>L'influence est devenue un mode de fonctionnement dans la mondialisation</b>, pour les Etats comme pour les acteurs privés. Largement facilitée par les technologies de l'information, elle est désormais obligatoire dans un monde multipolaire. La décision publique internationale est aujourd'hui fondée sur l'influence/lobbying, mode d'élaboration d'origine américaine qui s'est diffusé vers les organisations internationales et européennes, puis vers les Etats.<br />
Derrière les règles et les normes, il y a une compétition sur les modèles de société, les modes de vie, les valeurs politiques. Dans ce contexte et depuis au moins trente ans, <b>notre pays a clairement perdu de son influence</b>. Pour la regagner, elle doit donc exercer une conviction à double niveau, européen et international. La France dispose de tous les atouts, si elle veut bien enfin se mettre à la tâche. <br />
<br />
<b>Liens utiles :</b><br />
<ul>
<li><a href="http://unia.fr/" target="_blank">Université de Nice Inter-Ages</a> - renseignements : <a href="mailto:contact@unia.fr">contact@unia.fr</a></li>
<li><a href="http://www.cum-nice.org/" target="_blank">Centre Universitaire Méditerranéen</a> (65 Promenade des Anglais, Nice).</li>
<li>"<a href="http://www.irisaction.com/wiki/tiki-index.php?page=La%20France%20un%20pays%20sous%20influences%20?" target="_blank">La France, un pays sous influences</a>".</li>
<li><a href="http://www.commerce-exterieur.gouv.fr/renforcer-influence-france-sur-normes-internationales-rapport-revel" target="_blank">Rapport "Développer une influence normative internationale stratégiques pour la France"</a>. </li>
</ul>
MS IEMChttp://www.blogger.com/profile/02146579591911464657noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7123575406213837617.post-1830602954019468492013-02-25T17:28:00.000+01:002013-05-14T15:17:31.648+02:00Claude Revel au colloque "Intelligence collective, condition de l’intelligence stratégique?"Claude Revel, Directrice du <a href="http://www.skema-bs.fr/faculte-recherche/centre-intelligence-economique-et-influence" target="_blank">Centre Global Intelligence & Influence (GIISK)</a>, participait le 7 février dernier à Paris dans les locaux de l'OCDE au <a href="http://www.ie2013.fr/" target="_blank">colloque "<b>Intelligence collective, condition de l’intelligence stratégique ?</b>"</a>.<br />
Ce colloque, organisé par l'association des auditeurs en intelligence économique de l'IHEDN (<a href="http://asso-aie.org/" target="_blank">AAIE-IHEDN</a>) et sous le haut patronage de Nicole Bricq, ministre du commerce extérieur, à qui Claude Revel remettait récemment son <a href="http://www.commerce-exterieur.gouv.fr/renforcer-influence-france-sur-normes-internationales-rapport-revel" target="_blank">rapport "Développer l'influence normative internationale stratégique de la France"</a>, proposait d'aborder le sujet de l'intelligence collective en donnant la parole à de nombreux experts de haut niveau suivant 4 tables rondes thématiques :<br />
<ul>
<li>"Nécessité d'une intelligence collective"; </li>
<li>"Pragmatisme : des exemples de bonnes pratiques";</li>
<li>"Mobilisation des parties prenantes" (éducation, réseaux professionnels, ...);</li>
<li>"Synergies" (intergénérationnelles, interculturelles, public/privé, ...). </li>
</ul>
<a href="http://asso-aie.org/2013/02/12/colloque-%C2%AB-intelligence-collective-condition-de-l%E2%80%99intelligence-strategique-%C2%BB-organise-par-lassociation/" target="_blank">Succès pour cet événement</a> qui devrait, on l'espère, motiver la réalisation d'autres conférences ou réflexions sur le même thème dont l'absence "[…] <i>est une raison essentielle de beaucoup de nos retards</i>" en France, comme le signale Claude Revel <a href="http://www.irisaction.com/wiki/tiki-read_article.php?articleId=55" target="_blank">sur son site web</a>.<br />
<br />
Un compte-rendu sera publié prochainement sur le <a href="http://asso-aie.org/2013/02/12/colloque-%C2%AB-intelligence-collective-condition-de-l%E2%80%99intelligence-strategique-%C2%BB-organise-par-lassociation/" target="_blank">site de l'AAIE-IHEDN</a>.<br />
<br />
<b>Liens utiles :</b><br />
<ul>
<li>"Intelligence collective, condition de l'intelligence stratégique ?" (programme, détails) sur le <a href="http://www.ie2013.fr/" target="_blank">site de l’événement (ie2013.fr)</a> – <a href="http://www.ihedn.fr/userfiles/file/Colloque%20IE.pdf" target="_blank">plaquette de présentation</a> (pdf) sur le site de l'IHEDN.</li>
<li>Présentation de l’événement et accès (prochain) au compte-rendu sur le <a href="http://asso-aie.org/2013/02/12/colloque-%C2%AB-intelligence-collective-condition-de-l%E2%80%99intelligence-strategique-%C2%BB-organise-par-lassociation/" target="_blank">site de l'AAIE-IHEDN</a>.</li>
<li><a href="http://www.commerce-exterieur.gouv.fr/renforcer-influence-france-sur-normes-internationales-rapport-revel" target="_blank">Remise du rapport "Développer l'influence normative internationale stratégique de la France"</a> à Nicole Bricq sur le portail du ministère du commerce extérieur.</li>
<li><a href="http://www.skema-bs.fr/faculte-recherche/centre-intelligence-economique-et-influence" target="_blank">Centre GIISK</a>.</li>
</ul>
MS IEMChttp://www.blogger.com/profile/02146579591911464657noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7123575406213837617.post-39010338893419731062012-11-21T15:08:00.003+01:002013-05-14T15:19:20.344+02:00Réseaux sociaux : le mariage heureux de Linkedin et des entreprises<!--StartFragment-->
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
La communication des entreprises
s’est vue littéralement bouleversée par l’apparition rapide et la montée
fulgurante des médias sociaux. Ceux-ci permettent aux consommateurs, aux
candidats de créer, relayer de l’information sur les entreprises et marques.
Une authentique transparence d’échange prend place et nombreuses sont les
organisations victimes de cette transparence. Réputation, notoriété, image,
influence, confiance peuvent êtres détruits par une crise de communication "online". Le challenge aujourd’hui est pour les entreprises de saisir le train en
marche, de comprendre les médias sociaux existants, de choisir sur lesquels se
positionner et quel discours tenir. Les entreprises doivent ouvrir le spectre de
leur communication aux réseaux sociaux.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Les médias sociaux se présentent
à la fois comme une opportunité de communiquer à une grande échelle, de créer
de la proximité et de décupler son image de marque. Mais c’est aussi une menace
car la moindre erreur peut avoir des répercussions inquiétantes en termes financiers et de confiance.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Les entreprises se sont lancées dans l’univers impitoyable des réseaux sociaux, <a href="http://economie.lefigaro.fr/c.php?url=http%3A//www.lefigaro.fr/medias/2011/02/17/04002-20110217ARTFIG00637-philippe-pailliart-invite-du-buzz-media-orange-le-figaro.php">une étude Burson-Marsteller révèle dans le Figaro</a> que parmi les grandes entreprises du classement Forbes
100, 84% ont une visibilité sur au moins un réseau social en 2011, contre 79%
en 2010.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Si l’on décortique les
médias sociaux utilisés par les entreprises on se rend compte que Facebook et
Twitter occupent le haut du pavé. Résultats paradoxaux en effet car ces réseaux
sociaux sont d’abord dédiés aux échanges entre « particuliers », à la
transmission d’information en temps réel. La place de l’entreprise arrive en
second plan. Par exemple Facebook développe une offre « corporate »
seulement en 2010, l’apparition de la <a href="http://definitions-webmarketing.com/Definition-Timeline-Facebook">timeline</a> entérine la volonté du géant de
faire venir les entreprises dans son univers.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Mais quelle histoire
raconter ? Se positionner comme une Marque, avec des produits et des
innovations, c’est-à-dire une communication semblable à celles existantes sur
les canaux radio/presse/télé ? Ou se positionner aussi comme un employeur
idéal, un lieu de développement de ses talents ? </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="http://www.linkedin.com/">Linkedin</a>, bien que placé en moins
bonne position dans le cœur digital des entreprises jouit d’un positionnement
particulier et à mon avis extrêmement pertinent. Publicis publie <a href="http://fr.slideshare.net/netintelligenz/livre-blanc-linkedin-nouveau-territoire-de-communication">un livre blanc</a>
à ce sujet en parlant de « nouveau territoire de communication » et « d’outil
négligé ».</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Il présente les opportunités
méconnues des « company pages », une offre variée et extrêmement
marketée, contrairement à Facebook où l’aspect « employeur /
recruteur » n’arrive que doucement. Linkedin c’est promouvoir une marque,
des produits, une stratégie, une vision, mais aussi des opportunités et des
métiers sur une même page.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Linkedin permet ce doux mélange,
présenter une entreprise à la fois par ses produits et ses hommes. Ainsi
l’entreprise qui choisit d’être acteur sur ce réseau peut positionner le membre
de linkedin à la fois comme client et potentiel collaborateur. Linkedin devient
alors à la fois un outil commercial et un support de communication RH.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdDQ5PIfPMJodAwy1AKqLvYMUG4HdOBCNMB9D9ghvNOa0Y9Fqo1LqqBwnmdARIU05P_pqW0__GFnPqw6iW0Iwv3BLg5AgnrFIvfej7TDExi0tlGHVzAgcqZSO2nYkZlfm63b1x_xEIWb9j/s1600/Capture+d%E2%80%99e%CC%81cran+2012-10-22+a%CC%80+11.44.39.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="229" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdDQ5PIfPMJodAwy1AKqLvYMUG4HdOBCNMB9D9ghvNOa0Y9Fqo1LqqBwnmdARIU05P_pqW0__GFnPqw6iW0Iwv3BLg5AgnrFIvfej7TDExi0tlGHVzAgcqZSO2nYkZlfm63b1x_xEIWb9j/s320/Capture+d%E2%80%99e%CC%81cran+2012-10-22+a%CC%80+11.44.39.png" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-small;">Google prouve ici son innovation, son génie créatif et ainsi sa force concurrentiel tout en rappelant que derrière toute création se trouve des métiers et des gens. Ainsi force le respect « commercial » et « rh » joue sur les deux attractivité et la confiance.</span></td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Au-delà de cette possibilité
Linkedin c’est aussi un réseau social qui utilise les grands principes du
marketing tout en intégrant les grandes nouveautés de communication
d’entreprise : transparence, qualité, réactivité, dimension promesse
employeur/rh.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
En effet, les « company
pages » peuvent se décliner dans des audiences, c’est-à-dire un message,
un univers graphique différent selon les cibles = des marchés définis en amont.
Nous pouvons penser à des audiences par pays ou zones géographiques mais
également par métiers ou profils. La maîtrise de son image et de son discours
s’en voit affinée. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidruFAbOtmKp2VHrISfYF7Ppm9x_mX3tZQOTrLln5JX62eUR7OXYIRp5Hn6FvVd0RZ_AnDIMn4NYV37bAphbjc74ZTahVv7bpqx-CeXdgSb7h0IOWxZxrtjbX4-N3eQJ9g-MasM8S0KSKe/s1600/Capture+d%E2%80%99e%CC%81cran+2012-10-22+a%CC%80+11.41.20.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="161" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidruFAbOtmKp2VHrISfYF7Ppm9x_mX3tZQOTrLln5JX62eUR7OXYIRp5Hn6FvVd0RZ_AnDIMn4NYV37bAphbjc74ZTahVv7bpqx-CeXdgSb7h0IOWxZxrtjbX4-N3eQJ9g-MasM8S0KSKe/s320/Capture+d%E2%80%99e%CC%81cran+2012-10-22+a%CC%80+11.41.20.png" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-small;">Page Danone France</span></td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Le marketing se définit par un
ciblage des marchés, profitables mais c’est aussi mener des analyses chiffrées
et fournies. Linkedin permet d’étudier les "followers" de l’entreprise, les "viewers" des profils de mes employés, d’où viennent et où partent les
collaborateurs (<a href="http://www.lexique-travail-domicile.com/Definition/Linkedin">guide utilisation linkedin</a>). Il s’agit d’<a href="http://blog.linkedin.com/2012/10/11/indemand-employers-2012/">analyses de son attractivité</a> sur différents marchés
et types de populations : on ne peut s’empêcher de faire le parallèle avec
les études clients et marchés menés dans les services marketing des
entreprises. Mais Linkedin permet aussi d’avoir une grande visibilité sur sa
concurrence, ses activités, ses news, son positionnement, son attractivité… Sur ce dernier point il concurrence même les grandes entreprises de ranking en place selon <a href="http://blog.linkedin.com/2012/10/11/indemand-employers-2012/">Franck la Pinta.</a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdnou7LAvDUrIUW8F7LGXNmYLZCmPXHjfJzGh5-36ADf4soG_Ew0QAoB_WCLV3wvdwyVTehQC4B-HkFs99eVrnh6T5Lq320xXotmEdG00aTqALv_EDxKkBAqKq8_kAmTVa0cmJCpN2kA1W/s1600/Capture+d%E2%80%99e%CC%81cran+2012-10-22+a%CC%80+11.47.35.png" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="156" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdnou7LAvDUrIUW8F7LGXNmYLZCmPXHjfJzGh5-36ADf4soG_Ew0QAoB_WCLV3wvdwyVTehQC4B-HkFs99eVrnh6T5Lq320xXotmEdG00aTqALv_EDxKkBAqKq8_kAmTVa0cmJCpN2kA1W/s200/Capture+d%E2%80%99e%CC%81cran+2012-10-22+a%CC%80+11.47.35.png" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-small;">Sur la <a href="http://fr.linkedin.com/company/lvmh">page LVMH</a>
il est possible de voir si l'on a dans son réseau direct ou indirect
des contacts travaillant chez LVMH. Ainsi le visiteur peut contacter son
réseau et surtout se projeter dans l'entreprise de façon instantanée
car du lien direct a été crée.</span></td></tr>
</tbody></table>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0ADLb9uFA_s7yiK863YUUZxPai06RlYhfho4MvPmGJ_bGNyNmujUYLIwCaUNOu3gMhJM2G-KXAjmhXwCHcVJc1Mtb36h16ICFST-7sDwjPAN4VX9LkqJnSBPbUlqLamifk9NLXMZ-kFg1/s1600/Capture+d%E2%80%99e%CC%81cran+2012-10-22+a%CC%80+11.42.37.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"></a><span class="Apple-style-span" style="-webkit-text-decorations-in-effect: none; color: black;"></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
En conclusion, l’entreprise
tâtonne dans son positionnement sur les réseaux sociaux, hésitant dans son
message et le choix des réseaux. Il apparaît que Linkedin se présente comme un
outil de qualité, bien que trop méconnu par son format innovant et fourni.
Linkedin est la métaphore de l’avenir de la communication d’entreprise sur le
web 2.0 : innovante, transparente, multiple et ciblée.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Sources/ en savoir plus :</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<!--StartFragment-->
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li><a href="http://aide.linkedin.com/app/answers/detail/a_id/1069">Comment créer une page corporate sur linkedin</a></li>
<li><a href="http://www.francklapinta.com/linkedin_etude_attractivite_employeu/">Linkedin vient concurrencer Universum dans les études d’attractivité employeur</a></li>
<li><a href="http://economie.lefigaro.fr/c.php?url=http%3A//www.lefigaro.fr/medias/2011/02/17/04002-20110217ARTFIG00637-philippe-pailliart-invite-du-buzz-media-orange-le-figaro.php">Le figaro Etude Burson Marsteller</a></li>
<li><a href="http://www.linkedin.com/">Site officiel de Linkedin</a></li>
<li><a href="http://fr.locita.com/2012/09/11/digital/linkedin-publie-le-livre-blanc-des-tendances-rh/">Livre blanc des tendances RH par linkedin</a></li>
<li><a href="http://fr.locita.com/2012/07/16/digital/livre-blanc-de-publicis-linkedin-un-potentiel-inexploite/">Livre blanc sur le potentiel inexploité de Linkedin par Publicis</a></li>
<li><a href="http://public.dhe.ibm.com/common/ssi/ecm/en/gbe03391usen/GBE03391USEN.PDF">« From social media to social CRM » IBM Global Business Services Executive Report</a></li>
<li><a href="http://blog.linkedin.com/2012/10/11/indemand-employers-2012/">Linkedin Blog « Ranking the 100 Most InDemand Employers Using LinkedIn Data »</a> </li>
<li><a href="http://blogs.hbr.org/cs/2011/12/six_social_media_trends_for_20.html">Harvard Business Review « Six social media trends for 2012 »</a></li>
</ul>
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<br />
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Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7123575406213837617.post-7922246584087326982012-11-14T17:18:00.000+01:002013-05-15T11:42:23.996+02:00Intelligence Economique et Numérique<a href="http://www.xerficanal.com/" target="_blank">Xerfi Canal</a>, "WebTV" de l'institut Xerfi, vous propose de visualiser une <a href="http://www.xerficanal.com/numerique-et-intelligence-economique-claude-revel-605.html" target="_blank">présentation de <b>Claude Revel</b> sur les relations entre l'Intelligence Economique et les technologies numériques</a> dans le cadre de leurs émissions thématiques sur l'iconomie initiées lors de la <a href="http://msiemc.blogspot.fr/2012/09/conference-sur-liconomie-par-xerfi.html" target="_blank">conférence "de l'économie à l'iconomie"</a>.<br />
<br />
<a href="http://www.xerficanal.com/numerique-et-intelligence-economique-claude-revel-605.html" target="_blank"><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://www.xerficanal.com/numerique-et-intelligence-economique-claude-revel-605.html" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;" target="_blank"><img border="0" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-NonPoFYmNRgItNtvt-p73zsAFB-XfUzJaBWB1sBTUOL5tWS1ZsSgQAdHsE4f73qV9wqd1ZYYO7BLvqGyHw3tlR4psIZJeQoCYiI2ZvYjL-OGwbDhVOCUQznU5wOqIqpykGk6E1lR7XJO/s320/intelligence-economique-numerique-claude-revel.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Source image : Xerfi Canal </td></tr>
</tbody></table>
</a>
Claude Revel revient sur des thèmes majeurs abordés notamment dans son dernier livre "<a href="http://www.irisaction.com/wiki/tiki-index.php?page=La%20France%20un%20pays%20sous%20influences%20?" target="_blank">La France : un pays sous influences ?</a>" ou encore lors de la <a href="http://msiemc.blogspot.fr/2012/07/la-france-est-elle-sous-influences.html" target="_blank">conférence</a> réalisée en mai dernier à Sciences Po Paris :<br />
<ul>
<li>l'intelligence économique comme discipline de "<i>traitement de l'information pour en tirer de la connaissance et de l'anticipation, des moyens de prévention des risques et de sécurisation</i> [...] <i>et</i> [...] <i>des stratégies d'influence</i>";</li>
<li>la transformation de l'information en une énergie, grâce au et véhiculée par le numérique, "<i>devenue aussi stratégique pour l'économie et le politique que des énergies physiques comme le pétrole ou le gaz</i>";</li>
<li>l'utilisation non éthique des technologies numériques facilitant la manipulation d'individus ou de groupes;</li>
<li>la nécessaire formation aux outils de l'intelligence économique et du numérique dans l'enseignement public à tous les niveaux;</li>
<li>le manque d'anticipation de la France dans l'utilisation des outils du numérique; </li>
<li>etc. </li>
</ul>
<b>Liens / en savoir plus :</b> <br />
<ul>
<li><a href="http://www.xerficanal.com/numerique-et-intelligence-economique-claude-revel-605.html" target="_blank">"Numérique et Intelligence Economique"</a> par Claude Revel sur Xerfi Canal</li>
<li><a href="http://msiemc.blogspot.fr/2012/09/conference-sur-liconomie-par-xerfi.html" target="_blank">Conférence débat "De l'Economie à l'Iconomie"</a> par l'Institut Xerfi</li>
<li><a href="http://msiemc.blogspot.fr/2012/07/la-france-est-elle-sous-influences.html" target="_blank">Conférence "La France est-elle sous influences ?"</a> : <a href="http://msiemc.blogspot.fr/2012/07/la-france-est-elle-sous-influences.html" target="_blank">compte-rendu</a>, <a href="http://www.youtube.com/playlist?list=PL588772D98896A2B9&feature=view_all" target="_blank">vidéos</a></li>
<li>Livre de Claude Revel <a href="http://www.irisaction.com/wiki/tiki-index.php?page=La%20France%20un%20pays%20sous%20influences%20?" target="_blank">"La France : un pays sous influences ?"</a></li>
</ul>
MS IEMChttp://www.blogger.com/profile/02146579591911464657noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7123575406213837617.post-24671450455042981732012-11-14T15:49:00.000+01:002013-05-14T15:21:12.526+02:00Vive le Mastère Spécialisé Intelligence Economique et Management des Connaissances SKEMA Business School<br />
<h2>
Fin du Mastère Spécialisé Intelligence Economique et Management des Connaissances?</h2>
Peut être l'avez vous lu ou appris, la formation <a href="http://www.skema-bs.fr/programmes/masteres-specialises/intelligence-economique-et-management-des-connaissances">Mastère Spécialisé en Intelligence Economique et Management des Connaissances SKEMA Business School </a>est ajournée pour l'année 2013.<br />
En tant qu'étudiant faisant partie de la promotion 2012, je me sens donc un peu orphelin. Mais gageons que cette formation renaisse de ses cendres encore plus forte, malgré des esprits chagrins qui l'ont déjà enterrée (ils se reconnaîtront).<br />
Dans l'absolu, on ne peut se réjouir de la disparition d'une formation dès lors qu'au même titre que ses consœurs, elle participe à la promotion de l'IE et forme de futurs professionnels qui eux-mêmes essaimeront par la suite.<br />
<br />
C'est dans cet esprit qu'<a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Alain_Juillet">Alain Juillet</a>, en tant que Haut Responsable pour l’Intelligence Economique, avait commissionné en 2004 un collège de responsables de formations de troisième cycle en Intelligence Economique afin d'établir un Référentiel de formation en IE, partant du constat qu' "à la suite du rapport du député Carayon, le Premier ministre a décidé d’engager une politique publique d’intelligence économique pour faire face aux nouveaux défis de compétitivité auxquels doit faire face l’économie française. La création d’une mission a été décidée et un Haut Responsable pour l’intelligence économique a été nommé.Il est clair pour tous qu’une filière solide nécessite des formations de qualité". (<a href="http://bdc.aege.fr/public/Referentiel_de_formation_en_Intelligence_Economique"><i>Référentiel de formation en Intelligence Economique</i>, Secrétariat général de la défense nationale, 2004</a>, pdf). Notons que le MS IEMC avait été une des premières formations à être labellisée par ce référentiel.<br />
<br />
<h3>
Mais, l'Intelligence Economique ne serait-elle pas rentrée dans une nouvelle phase, d'où une réinvention nécessaire d'une formation en IE?</h3>
Nous nous autorisons à penser que loin de disparaître, le MS IEMC de SKEMA connaît une phase dite de <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Destruction_cr%C3%A9atrice">destruction créatrice</a> au sens de <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Joseph_Schumpeter">J. Schumpeter</a>, afin d'amorcer un processus de réinvention pour être le plus en phase avec les enjeux de l'Intelligence Economique d'aujourd'hui et de demain.<br />
Selon <a href="http://blogs.univ-poitiers.fr/c-marcon/category/blog/">Marcon</a> (2009), « l‘histoire de l‘intelligence économique en France est marquée par une succession de thèmes en vogue qui ont progressivement enrichi le concept, le champ disciplinaire et les pratiques des professionnels. La veille stratégique est sans aucun doute à l‘origine du domaine. Mais des questions de management des connaissances, de coopétition, de lobbying, de protection de l‘information, de construction de dispositifs intelligents ont émergé au fil des années et de l‘intérêt manifesté pour le domaine par des chercheurs de disciplines nouvelles, des praticiens de tous secteurs, des entreprises opérant dans les technologies numériques. Il en est résulté un périmètre français de l‘intelligence économique élargi par rapport à l‘approche américaine centrée sur la veille stratégique et la gestion des connaissances (<a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Thomas_H._Davenport">Davenport & Prusak</a>, 2007) et une approche asiatique plutôt centrée sur l‘intelligence collective (Fayard 2006) » (p.198). C‘est aussi la recommandation <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Damien_Brut%C3%A9_de_R%C3%A9mur">de Bruté de Rémur</a> (2006) que de dépasser les frontières disciplinaires pour parvenir à appréhender la complexité inhérente au concept d‘IE." (<a href="http://archivesic.ccsd.cnrs.fr/docs/00/64/64/67/PDF/MHArtIEfrWorkingpaper20101213FRfinal.pdf"><i>Le concept français d’ “intelligence économique”: histoire et tendances</i>, Mylène HARDY, Working paper, 2011</a>, pdf)<br />
<br />
La voie ne serait-elle pas à une refonte du référentiel de 2004, ce afin de prendre en compte l'enrichissement du concept d'IE ainsi que l'évolution des besoins des entreprises dans un contexte toujours plus mondialisé; refonte à effectuer sur un mode collaboratif des responsables de formation IE, à l'instar de celui qui a prévalu en 2004, rompant avec une course au <a href="http://www.meilleurs-masters.com/master-intelligence-economique-et-knowledge-management.html">classement SMBG</a> des meilleurs Masters Intelligence Economique et Knowledge Management.<br />
<h3>
Alors, le MS IEMC va "mourir", vive le MS IEMC, au sens d'une succession attendue et d'une formation réinventée!</h3>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7123575406213837617.post-433793235602371362012-11-07T16:04:00.001+01:002013-05-14T15:21:29.858+02:00Le journal interne d’entreprise, élément essentiel à la mémoire d’entrepriseL’ère industrielle a vu naître le journal interne d’entreprise et la Seconde Guerre Mondiale lui a donné plus de puissance avec un besoin accrue d’information. Véritable vecteur de motivation et de cohésion il participe à la productivité industrielle de l’époque et pour certains même à la victoire des Alliés selon l'article <a href="http://www.cahiersdujournalisme.net/cdj/pdf/05/15_Beauchamp_Moumouni.pdf">"Le Journal d'entreprise à la croisée des chemins de la technologie"</a> de Charles Moumouni et Michel Beauchamp. La période post guerre guerre voit fleurir les journaux internes et son prolongement à travers de nouveaux outils par l’essor des nouvelles technologies.<br />
<br />
Le journal interne a toujours eu pour vocation d’informer de façon descendante, de faire passer de l’information des dirigeants vers les salariés. Partie intégrante du développement social de l’entreprise, il encourage la fierté d’appartenance et dessine l’identité de l’entreprise, ses valeurs, son histoire. C’est une caisse de résonance qui met en scène les métiers et les hommes, ouvre des fenêtres aux collaborateurs sur d’autres projets, histoires... Donner de l’information apaise les collaborateurs qui vont prêter moins d’attention aux rumeurs et bruits de couloir, c’est un véhicule d’information primordiale.<br />
Bien au-delà, le journal interne est un outil de communication entre salariés, les rallier à une cause commune, les amener à se rencontrer et à échanger. "Une entreprise doit élaborer un plan annuel dont l'objectif est de relayer sa stratégie, susciter l'adhésion de ses salariés, créer du lien et développer une culture commune", selon Jean-Marc Décaudin, co-auteur de "<i><a href="http://www.dunod.com/entreprise-gestion/entreprise-et-management/ressources-humaines-management/ouvrages-professionnels/la-communication-inte" target="_blank">La Communication interne</a>"</i> (Dunod).<br />
Le journal interne décloisonne de façon horizontale et verticale, il doit informer et donner de l’intelligence mais il doit<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>aussi procurer de la satisfaction et de la fierté.<br />
<br />
Cependant, si on considère le journal d’entreprise comme un moyen d’information et de communication complet et continu dans l’organisation ne serait-il pas pertinent de l’envisager sous l’angle du management des connaissances ?<br />
<br />
Le journal interne d’entreprise n’a pas pour vocation de rassembler le patrimoine, cependant, malgré lui il forme une mémoire. Selon Catherine Malaval dans son article «<a href="http://communicationorganisation.revues.org/1766"> La presse d’entreprise, une mémoire de l’entreprise</a> » il en forme même plusieurs :<br />
<br />
-<b> Une mémoire sélective</b><br />
Le journal d’entreprise doit rassembler et non pas diviser, c’est en cela que sa mémoire est sélective car il évite les informations difficiles, qui pourraient diviser. Le journal est ‘éditorialement’ orienté, il n’est pas une boîte aux lettres, il véhicule un message, met en scène les actions et informations. Mais même les photos d’ateliers, témoignages, et informations sociales témoignent de l’état de l’organisation à une période donnée. C’est une photographie à un moment T, et toute photographie a un angle, une prise de vue, une position.<br />
<br />
- <b>Une mémoire du passé</b><br />
Le journal interne relaie les mythes autour de la création et du développement<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>de l’entreprise. Il forme le canal de diffusion privilégié de ces histoires car l’écrit donne forme et pérennise l’aspect oral du mythe.<br />
Au delà des contes et beaux mythes le journal interne recense les produits crées, valorise les innovations technologiques et ainsi permet d’établir une mémoire des savoir faire et prouesses techniques. Après les process, les produits, la communication interne promeuvent les sorties de produits, puis les valorisent puis les intègrent au patrimoine.<br />
Ainsi le journal interne se fait mémoire du passé, d’un passé revisité, mis en scène certes, mais fonde un patrimoine en termes d’origines, de processus de fabrication et de produits développés.<br />
<br />
- <b>Une mémoire des représentations</b><br />
L’entreprise a pris d’autres dimensions ces vingt dernières années, véritable acteur économique l’organisation se veut citoyenne, responsable et lieu d’enseignement. Les collaborateurs sont aussi la cible de ces messages et ceux-ci sont véhiculés par le journal interne. Par là même la culture d’entreprise, ensemble de symboles, représentations, codes et vocabulaires communs, se retrouve dans cette presse corporate. Chaque salarié peut ainsi trouver sa place, se représenter son « utilité » dans l’organisation, dans le groupe. Le journal interne doit donner du sens aux missions quotidiennes de chacun en donnant de la hauteur, de la visibilité. Et de cette façon rend chaque salarié ambassadeur de ce message, il l’engage dans la vision stratégique et dans sa communication à l’extérieur.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Ces connaissances sur les démarches de l’entreprise, ses engagements, ses activités et chiffres d’affaires sont essentielles.<br />
<br />
En conclusion, le knowledge manager doit envisager le journal interne de l’entreprise comme une source d’information clefs sur le passé, véritable mémoire vivante il forme un film vivant de l’histoire de l’entreprise. Et bien au delà il peut au quotidien être un outil pertinent d’identification et modélisation des savoirs avant d’être un outil de transmission.<br />
Nous pouvons également élargir cette réflexion aux autres outils éditoriaux de la communication interne que sont les intranets et les réseaux sociaux internes.<br />
<br />
<b>Sources</b><br />
<ul>
<li><a href="http://www.cahiersdujournalisme.net/cdj/pdf/05/15_Beauchamp_Moumouni.pdf"><o:p>Les cahier du journalisme: "Le Journal d'entreprise à la croisée des chemins de la technologie" Charles Moumouni et Michel <span style="font-size: x-small;">B</span>eauchamp </o:p></a></li>
<li><a href="http://communicationorganisation.revues.org/1766">Blog Communication et Organisation :</a></li>
<a href="http://communicationorganisation.revues.org/1766">La presse d’entreprise, une mémoire de l’entreprise, Catherine MALAVAL</a>
<li><a href="http://www.journaldunet.com/management/dossiers/0705189-communication-interne/conseils-plan-communication.shtml">Blog Le Journal du Net : Mettre en place un plan de communication efficace</a></li>
</ul>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7123575406213837617.post-32274585820595126012012-11-07T15:35:00.001+01:002013-05-14T15:21:57.776+02:00Laboratoires d'idées, R&D et course vers l'innovation<b>R&D dans le monde</b><br />
<br />
Les <a href="http://archives.lesechos.fr/archives/2012/LesEchos/21102-031-ECH.htm">investissements en R&D</a> dans le monde ne cessent de croitre, avec un budget établi à plus de 1 400 milliards de dollars prévu pour l’année 2012 par près de 40 pays dans le monde, avec un trio de tête composé par les Etats-Unis, la Chine et le Japon. Cet élan est poussé par les groupes industriels et les entreprises qui cherchent à développer leurs activités et à rester compétitifs dans un contexte mondialisé, grâce à l’innovation technologique.<br />
<br />
<b>Des acteurs dominants</b> <br />
<br />
Certaines structures ont d’ailleurs développé l’ensemble de leur modèle de développement sur la recherche perpétuelle d’innovation, la créativité, y compris dans leur système managérial. Ainsi <a href="http://www.journaldunet.com/diaporama/0610-livregoogle/3.shtml">Google</a>, Amazon ou Apple, se sont désormais imposés comme les géants du web.<br />
<br />
<b>Un modèle suivi</b><br />
<br />
A l’image de ces grandes réussites, cette stratégie tournée vers la R&D, l’utilisation des nouvelles technologies et l’innovation ne s’impose plus qu’au sein des entreprises dont l’activité reste centrée sur les nouvelles technologies, le marketing et le web.<br />
<br />
Le modèle étant facteur de compétitivité et d’attraction de la clientèle s’étend désormais dans des secteurs variés, marqués pourtant par l’image d’une certaine rigidité structurelle et d’une culture rigide.<br />
<br />
Ainsi les groupes bancaires ou agroalimentaires ouvrent leur propre pôle de recherche et d’innovation et présentent désormais des solutions de shopping basées sur l’utilisation du mobile ou d’outil connecté par exemple.<br />
<br />
<b>Laboratoires d’idées dans la grande distribution</b><br />
<b></b><br />
Walmart, le premier distributeur mondial, a récemment ouvert à la visite les portes de son <a href="http://www.technologyreview.in/business/41492/">bureau</a> situé au cœur de la Silicon Valley et dédié à la création d’innovation, fonctionnant sur le modèle d’un laboratoire d’idée. <br />
Walmart s’est inspiré des systèmes d’organisation managériale de groupes spécialisés dans les nouvelles technologies tels que Google ou Facebook, échappant ainsi à la culture propre aux groupes de grande distribution moins favorable à la création.<br />
Cette tendance est d’ailleurs portée par de nombreux groupes à travers le monde, qui présentent chacun leur initiatives en terme de shopping connecté ou d’intégration du mobile dans le parcours d’achat de leurs clients. <br />
<br />
<b>Concrétisation des investissements</b><br />
<b></b><br />
Ce type d’investissement mène finalement à l’apparition de nouveaux modèles de shopping et de paiement au sein des grands groupes distributeurs de part le monde.<br />
<br />
Ainsi un des leaders de cette tendance est le britannique <a href="http://www.tesco.com/">Tesco</a> qui était le premier à lancer un <a href="http://www.dailymotion.com/video/xjw9jz_tesco-cree-le-magasin-virtuel-dans-un-lieu-de-passage_tech">magasin virtuel</a> dans le métro coréen en été 2011. Par la suite, le groupe a poursuivi ces investissements et vient par exemple de présenter une solution de shopping virtuel en 3D à domicile baptisée « Store Trek ». <br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/KnXxOCUgQAY?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<br />
<br />
Les groupes français innovent aussi avec des offres de shopping sans contact pour Casino et Leclerc, et d’autres <a href="http://bourse.lefigaro.fr/indices-actions/actu-conseils/carrefour-va-tester-un-magasin-virtuel-a-lyon-part-dieu-288028">magasins virtuels</a> lancés par Carrefour dans la gare de Lyon Part-Dieu le 2 octobre.<br />
<br />
<b>Un enjeu majeur de survie</b><br />
<b></b><br />
Cette course à l’innovation est synonyme d’investissement important et même, pour les groupes tels que les géants du web, un enjeu clé de survie.<br />
La R&D et la recherche de l’innovation sont devenues de véritables sujets de conflit entre les grands groupes. Cette guerre s’est d’ailleurs déplacée sur le secteur juridique, avec une <a href="http://www.nytimes.com/2012/10/08/technology/patent-wars-among-tech-giants-can-stifle-competition.html?pagewanted=all&_r=3&">course au brevet</a> extrêmement couteuse : Apple et Google dépensant plus en frais juridiques qu’en R&D finalement (Apple ayant dépensé 3 milliards et 2011 et quelques 4 milliards cette année).<br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7123575406213837617.post-56488610973372116972012-10-24T12:06:00.003+02:002013-05-14T15:22:16.444+02:00Le caractère indispensable de l'Intelligence économique dans le marché du B2B<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjo35dTV5BEZY6MGTOXpr0nQ3QV9qZQIvxqDnhTK7D-jjf6YzQPhn1EbDXA1YlmdpYG_p-SJk8Wv8l3np9XDVI0tIiHpxe-uwPkB3IEHzk0m8EICCu_Irc6-yhlX0pmNE7UTv2vreHQYbM/s1600/download.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjo35dTV5BEZY6MGTOXpr0nQ3QV9qZQIvxqDnhTK7D-jjf6YzQPhn1EbDXA1YlmdpYG_p-SJk8Wv8l3np9XDVI0tIiHpxe-uwPkB3IEHzk0m8EICCu_Irc6-yhlX0pmNE7UTv2vreHQYbM/s1600/download.jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">source: www.sellingpower.com<br />
<span class="st">© Sellingpower magazine</span> </td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Contrairement
au marché Business to client (B2C), où la promotion des produits/services passe
en grande partie par des campagnes publicitaires sur différents supports médias
allant du classique (télévision, presse écrite, radio...) au média 2.0 (sites
web, réseaux sociaux, blogs...), le marché du Business to business (B2B) est
extrêmement limité dans sa stratégie publicitaire. </span><br />
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Les prospects/clients cibles
étant des entreprises globalement peu réceptives à la publicité
"traditionnelle" et aux discours "marketés", la règle du jeu change du
tout au tout et requiert par conséquent des acteurs du B2B une stratégie de
maîtrise de l'information de leur écosystème dans sa totalité (concurrents, législations,
innovations, méthodes de pricing, prix du marché, acteurs et jeu
d'influence...) et surtout des clients donneurs d'ordres (DO) notamment lors
des appels d'offres (AO) où plusieurs entreprises sont mises en concurrence
directe pour livrer une prestation compétitive en termes de qualité, prix et
valeur ajoutée.<o:p></o:p></span><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">La stratégie
commerciale des acteurs du B2B dépend fortement de l'information collectée et
l'influence de ces acteurs sur leur marché (un acteur proactif qui contribue
aux innovations dans son marché a plus de pouvoir et légitimité auprès des DO
qu'un acteur réactif qui se contente d'adapter ses offres aux cycles et
changements du marché). D'où le rôle indispensable de l'Intelligence économique
(IE) dans le processus commercial et la course vers la compétitivité.
<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Il est
impératif pour un prestataire du B2B de définir sa zone de prospection et sa
stratégie de réponse aux AO, en mettant en place une veille concurrentielle
efficace. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";"> <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Une veille
efficace dans le marché du B2B doit se focaliser sur 3 points cruciaux :<o:p></o:p></span></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">établir une liste de ses
principaux concurrents et collecter de l'information à partir de sources ouvertes et analyser leurs stratégies de communication dans
le marché (présence offensive ou défensive, supports et moyens de
communication) afin d’avoir un aperçu détaillé de leurs offres. Il est
relativement compliqué de collecter des informations pertinentes sur ces
offres notamment à cause du Non Disclosure Agreement (NDA) ; un
<a href="http://www.decision-achats.fr/Decision-Achats/Article/Gerer-la-confidentialite-avec-ses-fournisseurs-39493-1.htm">document de confidentialité </a>et protection des informations signé
systématiquement par les DO et les prestataires lors des AO, d’où
l’intérêt de mettre en place un système de veille puissant pour construire
une matrice d’information qui permettra par la suite de comparer les
offres en interne à celles de la concurrence directe. Pour ce genre
d’exercices, la Commission d’accès aux documents administratifs <a href="http://www.cada.fr/">(CADA)</a>
en France et le Freedom of Information Act <a href="http://www.foia.gov/index.html">(FOIA)</a> aux Etats-Unis sont des sources précieuses
d’information.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Etablir un profil détaillé du DO,
en collectant des informations sur ses sous-traitants, ses fournisseurs,
ses relations avec les institutions publiques, sa politique RSE, afin
d’adapter l’offre aux exigences et surtout aux problématiques rencontrées
par le DO, car déterminer la problématique du prospect permet d’élaborer
des offres riches en valeur ajoutée, ne se contentant pas de reproduire un
cahier des charges et exécuter des ordres précis, si le contexte actuel
pousse les entreprises à optimiser leurs coûts, ces dernières exigent
rigoureusement des prestations de qualité à haute valeur ajoutée.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Cependant il ne faut pas inclure
cette valeur ajoutée dans toutes les offres, car certains DO cherchent via
leurs AO une prestation précise avec un budget défini au préalable.
Certains prestataires répondent aux AO en soumettant deux propositions
distinctes, une dupliquant le cahier des charges et une haut de gamme. Au
lieu de « jongler » avec les propositions commerciales et
parfois répondre de façon arbitraire, les prestataires du marché B2B
doivent apprendre à mettre en place une action de veille applicable pour
tous les AO, consistant à la compréhension en profondeur de
l’environnement politique et économique dans lequel l’entreprise DO
évolue ; subit-elle une conjoncture de restriction budgétaire ou
évolue-t-elle dans une conjoncture favorable au développement et
l’innovation ? Connaître les critères de notations des réponses aux
AO et identifier l’entité ainsi que les personnes en charge de
l’évaluation et la sélection sont d’une grande importance.
</span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Ces
différents points exigent une méthodologie précise pour obtenir des résultats
pertinents et maintenir une homogénéité dans le processus commercial afin de
gagner en compétitivité en connaissant les forces et faiblesses des concurrents
et bâtir ainsi de puissants leviers de différenciation, ainsi qu'une excellente maîtrise des sources d'informations ouvertes. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">L’autre
élément clé de réussite dans le marché du B2B est l’influence. Peu appliquée en
France, pour des raisons de culture et d’appréhension, l’influence est pourtant
primordiale pour mener à bien les actions commerciales. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Influencer
l’environnement qui influence les décisionnaires et les acheteurs, telle est la
recette magique. Cette action exige encore une fois l’identification de
l’écosystème du DO en influenceurs internes et influenceurs externes, cet
exercice s’avère assez complexe vu la multitude des parties prenantes et la
nécessité de mesurer leur influence.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Les acteurs
du B2B ne peuvent plus se contenter aujourd’hui de mettre en place des actions
commerciales classiques, basées sur des campagnes d’<a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/E-mailing">emailing</a>, des campagnes de prospection téléphonique, ou de
brochures vantant les mérites des prestations offertes.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">La concurrence est
forte et s’accroît de jour en jour, les leviers de différenciation des offres
et des prix se réduisent et les marchés évoluent rapidement. Certains
prestataires n’ayant pas pris conscience de tous ces paramètres se contentent
de survivre, malgré la qualité de leurs prestations et l’expertise de leurs
employés.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Il est important pour tous les acteurs du B2B d’opter pour une
stratégie moyen et long terme basée sur l’intelligence économique et ses
différents outils pragmatiques pour améliorer leur positionnement et contribuer
à modeler leur écosystème, plutôt que de se restreindre à une politique
court-termiste consistant à répondre aux AO de façon classique et identique non
personnalisées et prospecter une large base de données d’entreprises de façon
aléatoire. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><b>Fadoua Yaqobi</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><b>Pour aller
plus loin: </b><o:p></o:p></span><b><span lang="EN-GB" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-GB;">Top Tactics for Engaging&Influencing Today's B2B
Customer,</span></b><span lang="EN-GB" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-GB;"> Sales&Marketing 2.0 Conference Report, October
2011<o:p></o:p></span></div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7123575406213837617.post-30260835954746123262012-10-24T12:02:00.002+02:002013-05-14T15:22:39.805+02:00Intelligence Economique, quelle place décisionnelle en entreprise ?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;">L’année 1994 connut la
parution <a href="http://www.ladocumentationfrancaise.fr/rapports-publics/074000410/index.shtml">du
rapport Martre</a>, un document prônant principalement l’intégration de
l’Intelligence Economique (IE) au sein des entreprises, la compréhension de la
méthode d’optimisation du patrimoine immatériel de l’entreprise et de
l’information émanant de son écosystème économique, géographique, politique et
social dans le but de gagner en compétitivité, surtout dans un monde marqué par
la fin de la guerre froide, l’émergence de nouvelles puissances économiques et
la mondialisation des échanges, transférant ainsi la puissance de la case
politique et militaire à la case économique.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;">2012, le poids des
multinationales égale voire dépasse parfois celui des États (en 2011 la firme
américaine <a href="http://www.exxonmobil.com/Corporate/">Exxon Mobil</a> a
dégagé un bénéfice net de <a href="http://www.zonebourse.com/EXXON-MOBIL-CORPORATION-4822/fondamentaux/">41,1
milliards de dollars</a>, supérieur au <a href="https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/rankorder/2001rank.html">PIB
de la Suède</a> par exemple), l’avancée des hautes technologies bat son plein
avec la multiplication de brevets et de produits révolutionnaires et la
concurrence est devenue féroce attaquant des 4 coins du globe avec l’émergence
de nouvelles puissances économiques avantagées par la faiblesse du coût de la
main d’œuvre, offrant ainsi les mêmes services tout en cassant les prix, une
concurrence parfois déloyale et dépourvue d’éthique, privilégiant l’espionnage
industriel et des pratiques douteuses pour s’imposer et régir les lois du
marché.</span><br />
<span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;">Cependant, en analysant de
près les différentes entreprises françaises notamment les PME, le constat par
rapport à l’intégration et l’assimilation de l’IE est fort concertant. Partant
d’un point de vue personnel, l’IE doit faire face à 3 obstacles majeurs en
entreprise :</span><br />
<ul type="disc">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><b><span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;">les idées reçues :</span></b> <span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;">l’IE signifie systématiquement
Espionnage pour certains cadres et chefs d’entreprise, provoquant ainsi
peur et paranoïa, malgré les efforts des spécialistes en IE pour mettre
fin à cet amalgame, l'article de Madame <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Claude_Revel">Claude Revel</a> <a href="http://www.lemonde.fr/idees/article/2011/11/14/l-intelligence-economique-est-efficace-et-responsable_1602211_3232.html">"L'intelligence
économique est efficace et responsable"</a> paru dans le Monde
démontre clairement que l'IE n'est en aucun cas une pratique d'espionnage.
</span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><b><span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;">une mauvaise utilisation :</span></b><span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;"> L’IE est considérée comme un
outil et est réduite à une utilisation purement technique via la veille,
confiée généralement au département Marketing (stagiaire ou jeunes recrues
majoritairement), avec des outils classiques et peu performants (faible
connaissance des outils de veille et de recherche, budget limité, faible
maîtrise du processus de collecte et d’analyse de l’information).</span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><b><span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;">l’ignorance :</span></b><span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;"> L’IE est complètement
inexistante dans certaines entreprises, notamment les PME, la plupart
n’ayant jamais entendu parler de cette discipline.</span></li>
</ul>
<span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">Dans une interview accordée
à la revue <a href="http://choiseul-editions.com/revues-geopolitique-Securite-Globale-23.html">Sécurité
globale</a> intitulée « L’intelligence économique en questions»,
Monsieur <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Alain_Juillet">Alain Juillet</a>
déclarait que les Grands Groupes français se sont dotés de services défensifs
en intelligence économique (sécurité physique et technique), mais ne pratiquent
pas assez l’IE offensive (influence, lobbying...).</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;">Pourquoi le concept d’IE
peine tant à s’imposer dans tous ses aspects au niveau des entreprises ?</span><br />
<span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;">Il me semble que le
caractère transversal et la nécessité de travail en réseau bouleversent les
structures hiérarchiques. Le partage et transfert du savoir, des connaissances
et de l’information va à l’encontre de la culture interne de certaines
entreprises où les employés gardent jalousement leur savoir-faire et connaissances
secrets, les considérant comme gage de leur valeur ajoutée et importance au
sein de l’organisation.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">Il y a un véritable malaise
lorsqu’il s’agit de partager et diffuser, de travailler spontanément en
réseau et non dans le cadre d’un projet spécifique, malheureusement, la
plupart du temps, cette culture hostile au partage des connaissances et à l’IE
est renforcée par l’idéologie du top Management et de la Direction, ces
derniers étant parfois peu convaincus de l’utilité et l’importance de l’IE dans
le processus décisionnel et stratégique. Une direction qui ne maîtrise et ne
définit pas clairement l’utilité et le but d’un concept nouveau à la culture de
l’entreprise aura automatiquement du mal à convaincre le reste du corps de
l’entreprise à l’appliquer et l’utiliser à bon escient.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;">L’IE n’étant pas une
discipline technique, ne correspondant pas à un secteur précis, mais passant
par la mobilisation de plusieurs expertises au-delà des compétences techniques
complique la tâche pour les chefs d’entreprise. Doivent-ils la confier à des
opérationnels experts-métier ? A quel département correspond-elle,
R&D ? Innovation ? Planification ? Sur quelles bases
peuvent-ils recruter des responsables IE ? Où s’arrête le pouvoir d’un
responsable IE ?</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;">Il est légitime de se poser
ces questions, et même d’avoir parfois du mal à trouver les réponses adéquates
et bénéfiques dans le processus d’intégration de l’IE.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;">Je pense que l’IE doit être
parfaitement distincte même si elle requiert évidemment la coopération de tous
les départements, il faut donc avant tout travailler sur la culture du partage
et de la diffusion de l’information au sein des organisations, avec l'aide
d'une plateforme efficace et simple d’utilisation de Knowledge Management (KM),
des chartes internes claires, mais surtout une sensibilisation des employés de
l’entreprise à ces nouvelles pratiques et leur intérêt pour la survie et la
compétitivité de l’entreprise.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;">Durant mes expériences au
sein de grands groupes comme au sein de PME, j'ai constaté que la diffusion de
l’information se faisait souvent à la demande, au sein d’équipes restreintes,
et n’atteignait jamais le centre de décision/direction, la recherche de
l’information étant souvent considérée comme secondaire, régie par le couple
temps/urgence.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;">Une fois la barrière de la
culture franchie, l’environnement interne de l’entreprise sera plus apte à
intégrer progressivement les nouvelles pratiques, ainsi le rôle du KM qui
d’ailleurs doit être un département à part de l’IE est de gérer l’information
et les connaissances en interne et les optimiser au maximum, facilitant la
tâche pour l’IE au sein de l’organisation. Il s'agit avant tout d'instaurer le
capital humain au centre de la stratégie d'ensemble.</span><br />
<span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;">Concernant les
problématiques de recrutement, il me semble qu’opter pour des
opérationnels/experts-métier est un mauvais choix, leur collecte et traitement
de l’information seront forcément biaisés par leur propre vision, ce qui est
contraire aux attentes de l’IE, où l’information doit être brute, réelle et
objective et ne pas dévier l’analyse et la stratégie décisionnelle dès le
départ. Cependant un responsable IE doit connaître parfaitement le monde de
l’entreprise, le profil idéal étant un spécialiste (ingénieur, financier…) à
double casquette IE.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;">Cette dernière phrase pose
la question de la place et la valeur décisionnelle de l’IE au sein de
l’entreprise, en posant la problématique je me suis rendue compte que les avis
sont fortement partagés, les limites des objectifs stratégiques et tactiques de
l’IE ne sont pas clairement définis dans les esprits.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;">L’IE élabore les <i>scenarii</i>,
fournit des informations de grande valeur qui une fois analysées débouchent sur
des stratégies bien ficelées pour gagner en compétitivité et en puissance;
l'étape décisionnelle doit se faire par des analystes et stratèges de
l’entreprise, mais devrait inclure dans le "process" l’avis du
responsable IE, ce dernier maîtrisant bien l’information de l’écosystème de
l’entreprise. Cependant les rôles d’un décisionnaire et d’un responsable IE ne
sont pas identiques et ces derniers ne peuvent fusionner en un seul poste.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;"><i>In fine</i>, si l’Etat français a pris conscience de l’intérêt de l’IE pour
la compétitivité et les stratégies de croissance, en créant des entités
publiques dédiées à l’IE, en nommant de hauts responsables IE pour travailler
en collaboration avec les ministères, en sensibilisant les firmes (grands
groupes, PME, TPE…) via des colloques, conférences, rapports, ou parfois des
outils "simples" tels que <a href="http://www.experts-comptables.fr/design/csoec/html/autodiagnostic-intelligence-economique/">l’Autodiagnostic
IE</a>, un questionnaire accessible sur le site du Ministère de l’économie et
dédié au PME/TPE, permettant à ces dernières de se situer en matière de bonnes
pratiques IE en répondant à des questions précises et ciblées, l’IE demeure
parfois prisonnière des idées reçues et de la culture hostile au changement au
sein des entreprises, où la valeur de l’information n’est pas considérée comme
un élément majeur de rentabilité à moyen et long termes.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;">Dans le contexte actuel, où
la concurrence et l’avancée technologique croissent à une vitesse vertigineuse,
les entreprises doivent adopter l’IE et l’intégrer intelligemment dans un monde
où l’information et le savoir sont devenus le patrimoine le plus précieux de
l’entreprise.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;">Malgré les obstacles
constitués principalement de la culture hostile au changement et aux concepts
innovants, nécessitant le travail en réseau et non l’individualisme qui trône
partout, le rôle des leaders, chefs d’entreprises et managers est d’instaurer
rapidement mais efficacement la culture de l’IE qui une fois adoptée, apporte à
l’entreprise les armes nécessaires autant pour se défendre que pour "mener
la danse".</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;">Les spécialistes de l’IE
ont également un grand rôle à jouer, en touchant une large audience sur les
différents supports web et de communication classique afin d’éliminer la
barrière de la peur et les inexactitudes entourant l’IE, mais surtout en
privilégiant la compétitivité dans les thèmes abordés. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;">L’heure est à
l’optimisme ! En regardant de près<a href="http://www.portail-ie.fr/zoom-sur/dossiers-rapports/1806-barometre-de-l-ie-lingway-portail-de-l-ie-mai-2012-la-competitivite-au-centre-des-debats-sur-la-toile.html"><span style="text-decoration: none; text-underline: none;"> </span></a><a href="http://blog.lingway.com/?p=1227">le Baromètre de l’IE Lingway-Portail de
l’IE Mai 2012</a></span><a href="http://www.portail-ie.fr/zoom-sur/dossiers-rapports/1806-barometre-de-l-ie-lingway-portail-de-l-ie-mai-2012-la-competitivite-au-centre-des-debats-sur-la-toile.html">,
</a>la compétitivité est au centre des débats IE sur la toile, détrônant
la réputation et l’économie.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
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<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzZVotn0hobaoP0M0g-D8UBAZJDxZYvpYV18SehAhoVTVg5KmmN1Z6n4h6oWBj39VctUUOv1hhAAg2pUgpFoRIxVCBdww-7nV2gispD__JtGyaXPQZBccINNmXr3agtFxT7rX6e1_tkzg/s1600/Lingway.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="84" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzZVotn0hobaoP0M0g-D8UBAZJDxZYvpYV18SehAhoVTVg5KmmN1Z6n4h6oWBj39VctUUOv1hhAAg2pUgpFoRIxVCBdww-7nV2gispD__JtGyaXPQZBccINNmXr3agtFxT7rX6e1_tkzg/s320/Lingway.JPG" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><!--[if gte mso 9]><xml>
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Vertical semantic solutions</span></span></td></tr>
</tbody></table>
<br />
<b>Fadoua Yaqobi</b><br />
<br />
<b>Sources / en savoir plus :</b><br />
<ul>
<li><a href="http://www.ladocumentationfrancaise.fr/rapports-publics/074000410/index.shtml" target="_blank">Rapport Martre, Intelligence économique etstratégie des entreprises</a> <span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;"> </span></li>
<li><a href="http://choiseul-editions.com/Num_Revues.php?idNum=158&pg_aff=0&artParPage=6" target="_blank"><span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;">Sécurité globales, n°6, hiver 2008, pp. 11-18, Paris:Choiseul</span></a></li>
<li><a href="https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/" target="_blank"><span style="font-family: Arial; font-size: 10.0pt;">The World Factbook </span></a></li>
</ul>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><u></u></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><u></u></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><u></u></span></div>
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Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7123575406213837617.post-31490836458795599362012-10-18T17:49:00.000+02:002013-05-15T11:15:46.705+02:00Le "brevet" ou la mort de l'innovation<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiX9Xpzm0upNhgT59QEpPIqzmV9JCl3c_lvZXjNilmrYeQ2RNzECBOSzGv6AyvT-CEQuK5lVYgi4j1wOL-0-Nf2Jkg_yxe7l0jQd4vVStboVB25767_nmKguFox0YddMI66ecdw8sm7pVg/s1600/apple.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="192" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiX9Xpzm0upNhgT59QEpPIqzmV9JCl3c_lvZXjNilmrYeQ2RNzECBOSzGv6AyvT-CEQuK5lVYgi4j1wOL-0-Nf2Jkg_yxe7l0jQd4vVStboVB25767_nmKguFox0YddMI66ecdw8sm7pVg/s320/apple.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Source: <a href="http://www.directmatin.fr/guerre-des-brevets">http://www.directmatin.fr/guerre-des-brevets</a></td></tr>
</tbody></table>
"L’économie de la connaissance connaît aujourd’hui des évolutions rapides ; la circulation des idées expérimente des formes nouvelles et les échanges de brevets se développent rapidement en favorisant une allocation plus fluide des actifs immatériels.<br />
La séparation entre l’invention proprement dite et les actifs permettant sa mise en œuvre économique (capital physique, infrastructure commerciale, etc.) est une tendance majeure".<br />
Ce constat extrait du rapport intitulé "<a href="http://www.cae.gouv.fr/IMG/pdf/094.pdf" target="_blank">Les marchés de brevets dans l’économie de la connaissance</a> "(document PDF, 2 Mo) nous renvoie directement aux événements actuels et à ce que certains appellent la "guerre des brevets".<br />
<br />
Le terme n’est pas nouveau mais revêt de plus en plus une dimension stratégique tant le rôle de la protection du patrimoine immatériel devient un thème central de la concurrence entre organisations mais aussi entre pays comme le décrivait Jean Tirole et Roger Guesnerie dans leur publication "<a href="http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/reco_0035-2764_1985_num_36_5_408873" target="_blank">L’économie de la Recherche-Développement</a>", en 1985 déjà...<br />
<br />
Comme nous l’explique <a href="http://www.bernardlamon.fr/" target="_blank">Bernard Lamon</a>, « en France et aux Etats-Unis, les conditions pour obtenir un brevet sont identiques dans les grandes lignes, mais elles diffèrent sur un point. Dans les deux cas, il faut avoir résolu un problème et créer une invention. <br />
En France, l’invention ne peut être un logiciel ou une méthode commerciale. <br />
Aux Etats-Unis, la jurisprudence est beaucoup plus tolérante, et on trouve des brevets sur des méthodes commerciales. La jurisprudence de l’<a href="http://www.epo.org/index_fr.html" target="_blank">Office européen des Brevets</a> est un peu plus tolérante sur les inventions mises en œuvre par un logiciel, mais quasi identique à la France concernant le rejet des brevets sur les méthodes commerciales. » (source: <a href="http://www.atlantico.fr/decryptage/guerre-brevets-yahoo-facebook-fragilite-bernard-lamon-309231.html" target="_blank">atlantico</a>)<br />
On touche ici à la notion de brevets d’usage plus large et plus compliquée à contourner, ces brevets deviennent des "actifs redoutables" ainsi, " lorsque l'innovation fait la différence commerciale, le brevet devient la première arme stratégique"(<a href="http://lecercle.lesechos.fr/auteur/vincentlorphelin" target="_blank">Vincent Lorphelin</a>).<br />
<br />
Longtemps le brevet a été considéré comme un moyen de protéger une invention mais désormais, "poursuivre en justice, c’est un moyen d’enrayer le dynamisme des concurrents et de préserver les parts de marché", explique aux<a href="http://www.lesechos.fr/journal20110420/lec2_high_tech_et_medias/0201312959155-la-bataille-des-brevets-s-intensifie-entre-les-geants-de-la-high-tech.htm" target="_blank"> Echos Leslie Griffe de Malval</a>, de la société IT Asset Management. <br />
Le procédé n’est donc plus seulement défensif mais aussi offensif.<br />
L’émergence des Smartphones et le marché qu’ils représentent ont fait exploser cette tendance en créant une véritable économie du brevet, en témoigne cette infographie:<br />
<br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZYOYbKFDZV1TpH21p6l2jZ9DRzl6-pO_VidH42Jpc3uLQ3osvMMZZjjy2t43d3l5FKb7JkHnIDG_eLKjN3k-cuaiRaY_H7QILLGqRmBc4DXuGwSdXP34ZEdBmLkTxOlh-dY0RJuiH23s/s1600/brevets.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZYOYbKFDZV1TpH21p6l2jZ9DRzl6-pO_VidH42Jpc3uLQ3osvMMZZjjy2t43d3l5FKb7JkHnIDG_eLKjN3k-cuaiRaY_H7QILLGqRmBc4DXuGwSdXP34ZEdBmLkTxOlh-dY0RJuiH23s/s320/brevets.jpg" width="310" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Source: <a href="http://www.reuters.com/article/interactive/idUS372198947920110815?view=small" target="_blank">Reuters </a></td></tr>
</tbody></table>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
"Depuis quelques années, sont apparus des acteurs que les initiés appellent des “patent trolls”: des entreprises ou des particuliers qui utilisent le système des brevets non pour protéger leurs inventions, mais pour gagner de l’argent d’une manière qui peut s’apparenter à du chantage ou à de l’extorsion. Par exemple en faisant breveter des procédés qui existent déjà mais ne sont pas protégés ; ou encore, plus souvent, en acquérant un brevet (auprès d’une firme en faillite) puis en menaçant d’un procès une entreprise utilisant la technologie protégée. Laquelle entreprise aura le choix entre payer une licence au prix fort, ou encourir le risque d’un procès et les frais qui y sont associés".<br />
<br />
Cette explication, parue dans <a href="http://www.paristechreview.com/" target="_blank">ParisTech Review</a> ," <a href="http://www.paristechreview.com/2011/09/23/brevets-freinent-innovation/" target="_blank">Les brevets freinent-ils l’innovation</a>?" caractérise le changement d'idéologie des entreprises et la question se pose désormais sur le bien-fondé du procédé ; le brevet avait pour but de protéger une entreprise dans sa démarche de recherche et développement, de lui permettre de rentabiliser les frais engagés et de garder son avantage compétitif vis-à-vis de ses concurrents. <br />
<br />
Il semblerait qu’aujourd’hui le but ne soit plus de protéger l’innovation mais d'empêcher celle des autres. Cette tendance mise en perspective macro-économique peut paraitre inquiétante et le nombre de procès engagés ces derniers mois remet directement en cause la valeur même de ces brevets, l’adéquation du système aux méthodes actuelles mais aussi la capacité des tribunaux à statuer.<br />
<br />
Les problèmes anticoncurrentiels générés nous font craindre une menace sur l’innovation elle-même mais surtout, dans un monde et une économie où la performance est basée sur l’échange d’information et sa fluidité, nous ne pouvons qu’espérer que le système sera capable de s’adapter afin de ne pas s’en trouver lui-même déséquilibré.<br />
<br />
Pour aller plus loin:<br />
<ul>
<li>"<a href="http://www.paristechreview.com/2011/09/23/brevets-freinent-innovation/" target="_blank">Les brevets freinent-ils l'innovation?"</a> (23 Septembre 2011) sur <a href="http://www.paristechreview.com/" target="_blank">Paristechreview.com</a></li>
<li><a href="http://www.atlantico.fr/decryptage/guerre-brevets-yahoo-facebook-fragilite-bernard-lamon-309231.html">http://www.atlantico.fr/decryptage/guerre-brevets-yahoo-facebook-fragilite-bernard-lamon-309231.html</a></li>
<li>Rapport de l'OCDE: "<a href="http://www.oecd.org/fr/science/politiquesscientifiquesettechnologiques/24510072.pdf" target="_blank">Brevets et innovations: tendances et enjeux pour les pouvoirs publics</a>".</li>
</ul>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7123575406213837617.post-84876097063331289572012-10-01T15:49:00.000+02:002013-05-14T17:25:48.389+02:00Quand l'lntelligence (Economique) devient collective<h2>
Les outils de la Prospective Stratégique au service de l'Intelligence Economique </h2>
L'information représente l'énergie ou encore le carburant nécessaire à la mise en marche de la machine/activité Intelligence Economique, activité dépeinte au travers du cycle de renseignement.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiDfjc1AUq5yZdcJU4T1Y_f-r6bryn4vbzwaYCGxbshB49Vj-CwBi64Hpfd8QVMPvWI7Pd1wDl5XNzT31YrvvbtkDyn9iABoPVGVXTjLlD13NG7RQV0ffIJm5mXzucr0t2rB5RzpbdqKnA/s1600/cycle-du-renseignement-IE.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiDfjc1AUq5yZdcJU4T1Y_f-r6bryn4vbzwaYCGxbshB49Vj-CwBi64Hpfd8QVMPvWI7Pd1wDl5XNzT31YrvvbtkDyn9iABoPVGVXTjLlD13NG7RQV0ffIJm5mXzucr0t2rB5RzpbdqKnA/s1600/cycle-du-renseignement-IE.png" /></a></div>
<br />
<br />
Selon<a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Fran%C3%A7ois-Bernard_Huyghe"> François-Bernard Huyghe</a>, "ce « cycle » se divise en phases – quel que soit le nom qu’on leur donne – allant de la recherche à l’emploi de l’information pour la décision stratégique. Le processus commence donc par la définition des priorités de recherche. Il se poursuit par l’enchaînement des opérations au cours desquelles un acteur (le plus souvent un service étatique) oriente ses recherches, recueille les données, les analyse et les transmet aux responsables concernés pour les aider à prendre la bonne décision". (<a href="http://www.huyghe.fr/actu_122.htm">Source <i>huyghe.fr</i></a>)<br />
La problématique est liée au recueil des données. En effet, cette tâche est le plus souvent celle de l'analyste en Intelligence Economique ou du veilleur. Il s'agit pour lui de trouver les sources adéquates en rapport avec le problème posé et d'acquérir les informations afin de lancer la phase d'analyse.<br />
En d'autres termes, cette étape correspond à "la collecte méthodique des informations qui commence d'abord par la recherche des sources pertinentes, documentaires, humaines ou techniques". (Source <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Renseignement"><i>Wikipedia</i></a>)<br />
Le point qui nous intéresse ici est lié à la notion de sources humaines. En effet, plus loin dans la définition nous trouvons "Le renseignement humain est un renseignement dont la source d'information est une personne humaine. Par extension, le renseignement humain désigne toutes les activités et méthodes de collecte (entretien, interrogatoire, enquête...) et d'analyse associées. Dans l'esprit du grand public, c'est l'activité la plus souvent associée au terme espionnage" (<i>ibid.</i>).<br />
Cette définition est très restrictive et en effet mène à cette confusion avec l'espionnage qui gangrène la compréhension du concept d'Intelligence Economique. Mais mon propos n'est pas relatif à ce dernier aspect, il l'est plutôt à son aspect restrictif. En effet, la problématique est de recueillir de l'information. Lorsque nous sommes en phase prospective, le plus souvent, l'information n'est pas disponible et le futur est incertain, pouvant donner lieu à de multiples possibles. Dans ce contexte le recueil de l'information devra être fait de manière différente. Nous devons sortir des méthodes de veille classiques pour rentrer dans le champ des méthodes de prospective.<br />
<br />
<h3>
Les méthodes de prospective: un complément voire un pan à part entière des méthodes de recueil d'informations</h3>
<br />
Si l'on convient que l'Intelligence Economique est une méthode (<a href="http://msiemc.blogspot.fr/2012/07/intelligence-economique-nouveau.html">cf. précédent billet blog</a>, <i>L'intelligence Economique: un nouveau discours de la méthode</i>), alors celle de l'analyse structurelle devrait être intégrée à la boîte à outils de l'Intelligence Economique.<br />
Mais qu'est-ce donc et pourquoi la considérer comme utile dans une démarche d'I.E.?<br />
En fait "L'analyse structurelle est un outil de structuration d'une réflexion collective. Elle offre la possibilité de décrire un système à l'aide d'une matrice mettant en relation tous les éléments constitutifs de ce système. Partant de cette description, cette méthode a pour objet, de faire apparaître les principales variables influentes et dépendantes et par là les variables essentielles à l'évolution du système". (Source <i><a href="http://www.laprospective.fr/methodes-de-prospective/les-methodes/51-micmac.html">Site La prospective : "Pour penser et agir autrement</a>", </i><a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Michel_Godet">Michel Godet</a>).<br />
De cette définition, il faut retenir notamment l'aspect participatif. En effet, en I.E. le recueil de l'information n'est pas toujours aisé soit que la problématique est confidentielle, sans possibilité de trouver de l'information à partir des différentes sources, soit que l'on cherche à circonscrire un phénomène qui fait intervenir un nombre important de variables interdépendantes. Il faut donc actionner l'intelligence collective. Au sein d'une entreprise, la collecte de l'information est réalisée via la réunion des experts internes (parfois avec un renfort externe pour l'animation du groupe) sur le domaine considéré. Comme dirait <a href="http://www.lataureaucorporation.com/">Philippe Scotto</a> intervenant au sein du <a href="http://www.skema-bs.fr/programmes/masteres-specialises/intelligence-economique-et-management-des-connaissances">Mastère spécialisé SKEMA : Intelligence Economique et Management des Connaissances</a> en Prospective Stratégique, l'analyse structurelle est une valse à 3 temps :<br />
Phase 1 : Recensement et définition des variables<br />
Phase 2 : Description des relations entre les variables<br />
Phase 3 : Identification des variables clés<br />
<br />
Pour concrétiser quelque peu, voici une illustration à partir d'un travail de groupe sur le thème du leadership effectué dans le cadre du cours de Philippe Scotto.<br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1WnHXpjn_LwNxhm4it1TegvFZU8TviMZPUi-IeTPtl9YvqbgNjJM0j2NYQzF_yhf3EpbGAwpsBKs-H8v877vdJIDDZYC-V0FAChGew4md5EmjRQkD8X6prLYwtF5r5CBvZQtXwQzvzUE/s1600/def.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="295" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1WnHXpjn_LwNxhm4it1TegvFZU8TviMZPUi-IeTPtl9YvqbgNjJM0j2NYQzF_yhf3EpbGAwpsBKs-H8v877vdJIDDZYC-V0FAChGew4md5EmjRQkD8X6prLYwtF5r5CBvZQtXwQzvzUE/s400/def.png" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Phase 1 : Recensement et définition des variables (extrait de 10 définitions sur 23)</td></tr>
</tbody></table>
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRN5hA6vx8Jpla18t4wPf7620rId-imOveLxtUnYfggRGFjNzUULPveAIpCS2PfgCpo88EQ4Fp7S0T4brVzk7q2ILwbqMi7OT2I8OZ7TRr1nyr9JuAgYW_mEpNAxxg9d-uGmkswTh9IMs/s1600/matrice.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="128" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRN5hA6vx8Jpla18t4wPf7620rId-imOveLxtUnYfggRGFjNzUULPveAIpCS2PfgCpo88EQ4Fp7S0T4brVzk7q2ILwbqMi7OT2I8OZ7TRr1nyr9JuAgYW_mEpNAxxg9d-uGmkswTh9IMs/s400/matrice.png" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Phase 2 : Matrice d'influence intervariables (1 = influence)</td></tr>
</tbody></table>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwv3CUuHKrF8FsjnuH_dN7aLPLyzsX7uTavO93FlE6YlxZqvAqO0t9VMRmm8liilIBL1oyG3N8ds6QazHBwjFK9Or0bgvwm-B3AaVPe9W5bsseRuV_pY-r883zwcc-8_EDBF_9-Gcar2A/s1600/mapping.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="280" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwv3CUuHKrF8FsjnuH_dN7aLPLyzsX7uTavO93FlE6YlxZqvAqO0t9VMRmm8liilIBL1oyG3N8ds6QazHBwjFK9Or0bgvwm-B3AaVPe9W5bsseRuV_pY-r883zwcc-8_EDBF_9-Gcar2A/s400/mapping.png" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Phase 3 : Identification des variables clés</td></tr>
</tbody></table>
Les enseignements de cet exercice<span style="font-size: x-small;"> :<span style="font-size: small;"> <span style="font-size: x-small;">Le président Eisenhower définissait le leadership comme suit : « Il s’agit de faire faire aux gens quelque chose, non pas parce qu'on leur dit de le faire mais parce qu'ils ont instinctivement envie de le faire pour vous». Ainsi les variables clés pour susciter ce côté instinctif de l’exécution sont, <u>dans notre système,</u> la vision, l’exemplarité et l’enthousiasme, supportés par l’énergie, le dynamisme, la compétence, le charisme et une stratégie en tête. Avoir de facto des aptitudes à mener crée le leadership et cette qualité est-elle-même entretenue/renforcée par la pratique du leadership. De leur côté, la communication, l’entrainement, le management, l’autorité, la direction et l’équipe sont des résultantes du leadership. Par exemple, l’équipe acquiert sa cohérence, se fédère du fait notamment d’une vision qui est transmise.</span></span></span><br />
<br />
En définitive, l'analyse structurelle est très puissante et s'inscrit dans l'étape 1 du cycle du renseignement Recherche et Collecte de l'information. D'aucuns diront que sa faiblesse est la subjectivité des parties prenantes formant le groupe (dans le choix des variables, leur définition, leurs relations d'influence). Il faut certes de la rigueur dans la composition du groupe et dans son animation. Une fois ceci assuré, la subjectivité n'est plus un défaut, elle est une force, car c'est un résultat de groupe qui permet de générer de la connaissance et <i>in fine</i> d'agir sur son environnement. N'est-ce pas le fondement de l'Intelligence Economique?<br />
<br />
<b>Pour en savoir plus :</b><br />
Michel Godet :<i> <a href="http://www.laprospective.fr/dyn/francais/cours_cnam/al7-analyse-structurelle-chap-5--2011.pdf">Identifier les variables clés : L'analyse structurelle</a></i> (Pdf),<br />
Michel Godet - Philippe Durance : <i><a href="http://www.laprospective.fr/ouvrages.html">La prospective stratégique pour les entreprises et les territoires</a></i><br />
<div>
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7123575406213837617.post-21176720382370468252012-10-01T15:39:00.001+02:002013-05-15T11:16:24.131+02:00Intelligence Economique : une marque?<h2>
Intelligence Stratégique, Intelligence des Risques, Competitive Intelligence, Business Intelligence... : un foisonnement des appellations </h2>
L'Intelligence Economique connaît un foisonnement des appellations à la fois dans l'Hexagone et outre-Atlantique. Du coup, ceci peut jeter un trouble sur la compréhension même du concept.<br />
<a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Bernard_Carayon">Bernard Carayon</a> dans la partie Avertissements du <a href="http://www.ladocumentationfrancaise.fr/var/storage/rapports-publics/034000484/0000.pdf"><i>rapport « Intelligence économique, compétitivité et cohésion sociale »</i> paru en 2003</a> (Pdf) a voulu trancher le débat : « L’intelligence économique a fait l’objet de multiples définitions d’experts. Plusieurs personnalités auditionnées ont souligné la confusion – entretenue par la double acceptation du mot intelligence entre intelligence économique et espionnage et suggéré de changer d’appellation. "L’intelligence économique" reste cependant une "marque" sur laquelle tout le monde s’entend, faute d’un autre choix crédible ».<br />
Pour autant le débat est-il vraiment tranché? Les amalgames et les confusions qui ont été faits l'année dernière au moment de l'<a href="http://www.usinenouvelle.com/article/le-deroule-de-l-affaire-renault.N144523">"affaire Renault"</a>, semblent montrer que non.<br />
Alors comme nous y invite <a href="http://www.actulligence.com/societe/frederic-martinet-cv/">Frédéric Martinet</a>,
« il y a fort à faire en intelligence économique, en veille stratégique. Qu’avant de nous soucier de l’espionnage économique nous devrions nous soucier de ces pays qui aujourd’hui viennent nous mettre en difficulté sur notre compétitivité produit, sur nos innovations.<br />
Le repli sur soi même, la stigmatisation de l’ "autre" à travers la mise en exergue de quelques cas marginaux d’espionnage ou de pillage économique, qui existent par ailleurs depuis que l’économie existe, ne devrait pas nous faire ignorer tout le chemin qu’il y a à faire dans la surveillance et la compréhension de son environnement économique et de ses concurrents ». (<a href="http://www.actulligence.com/2012/02/23/intelligence-economique-brasse-vent/"><i>Quand l'Intelligence Economique brasse du vent</i>, site Actulligence</a>).<br />
<br />
<h3>
Moult signifiants pour un même signifié?</h3>
L'Intelligence Economique est-elle toujours une "marque", un marqueur? Dans ce cas, le concept d'IE renverrait donc à une palette de disciplines. Et, la variété des appellations, telles que Intelligence Stratégique, Intelligence des Risques, Competitive Intelligence ou encore Business Intelligence, ne répondrait qu'à ce souci de spécifier le champ de l'Intelligence Economique qui est couvert; des composantes d'un tout qu'est l'Intelligence Economique. Pour faire un parallèle au travaux de <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Ferdinand_de_Saussure">Ferdinand de Saussure</a> en linguistique, l'IE serait le concept, le signifié et les différentes appellations en représenteraient ses signifiants, ses images acoustiques.<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXMrVrAXZMGJr0h5KFuI9HIPBEH6RsuwtQWkMqrFQ5dzdXfEdr3zM6rz1Zi3LyQEDs9mv9pGHMsBjvuTzHUuB6UWfE4h6t6BM51BnFvOaKbeL_SMAvbgxQTSGVGiyv7J88xz7wHOt-DjY/s1600/220px-Signifikat.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXMrVrAXZMGJr0h5KFuI9HIPBEH6RsuwtQWkMqrFQ5dzdXfEdr3zM6rz1Zi3LyQEDs9mv9pGHMsBjvuTzHUuB6UWfE4h6t6BM51BnFvOaKbeL_SMAvbgxQTSGVGiyv7J88xz7wHOt-DjY/s200/220px-Signifikat.png" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Signifiant et signifié, d'après un schéma de F. de Saussure</td></tr>
</tbody></table>
<h3>
<span style="font-size: small; font-weight: normal;">L'IE conserverait donc ce statut de "marque" fédératrice.</span>
</h3>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPqxbjf9h8Vho6hZ-Yo6t1p5E1PVaJTpskdESnTIPPh7Nj4_wTkBNvAjwYhZG9xmePBCBFT-7zP_t6vcPMbavJD6rbceOdnvt7RsM9FH2VGRKDjgmrzJu2qvv_tVqIUkp6vtND9rnJAU8/s1600/intelligenceEcodef.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="192" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPqxbjf9h8Vho6hZ-Yo6t1p5E1PVaJTpskdESnTIPPh7Nj4_wTkBNvAjwYhZG9xmePBCBFT-7zP_t6vcPMbavJD6rbceOdnvt7RsM9FH2VGRKDjgmrzJu2qvv_tVqIUkp6vtND9rnJAU8/s320/intelligenceEcodef.png" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><a href="http://emp.cborg.net/img/pdf/2_2_eeie_09_21.pdf">Tiré de "Introduction à l'Intelligence Economique et à la protection du patrimoine informationnel"</a><br />
Ecole Européenne de l'Intelligence Economique (Pdf)</td></tr>
</tbody></table>
<h3>
Ou moult signifiés?</h3>
Pour autant, force est de constater, à l'instar de <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Fran%C3%A7ois-Bernard_Huyghe">François-Bernard Huyghe</a>, qu'« <a href="http://www.huyghe.fr/actu_239.htm">entre le pôle de la théorie pure et celle des recettes sécuritaires, la géoéconomie et les pratiques quotidiennes, les méchants espions et les gentils managers, le sulfureux et le trivial, l’offensif et le défensif, le mondial et le local, la cognition et la persuasion, on s’y perd un peu</a> ». Ne serions-nous pas en présence de multiples concepts couvrant un spectre plus large que celui de l'IE?<br />
Ainsi, <a href="http://synersie.wordpress.com/2012/04/26/vers-une-definition-de-lintelligence-strategique/">l'Intelligence Stratégique</a> ferait donc référence à « l’Intelligence capable de créer une synergie entre trois activités qui permettent aux organisations d’être innovantes, plus compétitives et d’assurer leur pérennité par :<br />
1. la surveillance de son environnement externe (Intelligence Economique),<br />
2. la surveillance des changements internes qu’elles doivent opérer (Knowledge Management),<br />
3. la mise en [place] des stratégies adéquates afin de prétendre à des décisions pertinentes au temps opportun (en usant des outils de Business Intelligence) ».<br />
De son côté, <a href="http://www.observatoire-immateriel.com/index.php?option=com_content&view=article&id=454%3Ade-lintelligence-des-risques-a-la-mission-de-protection&catid=10&Itemid=88&lang=fr">l'Intelligence des Risques</a> est « un concept innovant de management des risques par l’intelligence économique. [...] Elle scrute et anticipe les évolutions en cours à travers la veille sécuritaire globale ; voit poindre d’autres réglementations et normes anglo-saxonnes qui dessinent les contours de la sécurité future, aux plans financier et comptable, informatique, de gestion de la santé et de la sécurité au travail, de sécurité de l’information » (Bernard Besson & Jean-Claude Possin, <i>De l'intelligence des risques à la mission de protection</i>, tome 1).<br />
Outre-Atlantique la
« Competitive Intelligence is knowledge and foreknowledge about the entire business environment that results in action
» (<a href="http://www.seenasharp.com/">Seena Sharp</a>, <i>Competitive Intelligence Advantage</i>).<br />
Ou encore la Business Intelligence « <a href="http://www.journaldunet.com/solutions/intranet-extranet/business-intelligence/">également "intelligence d'affaires" ou "informatique décisionnelle", englobe les solutions informatiques apportant une aide à la décision avec, en bout de chaîne, rapports et tableaux de bord de suivi à la fois analytiques et prospectifs. Le but est de consolider les informations disponibles au sein des bases de données de l'entreprise</a> ».<br />
<br />
En définitive, il est manifeste que l'on s'y perd un peu, d'autant plus que le vocable "intelligence" est associé à différents substantifs (risques, stratégie, concurrence, business...). Du coup, peut-on encore affirmer que l'Intelligence Economique reste LA marque sur laquelle tout le monde s'entende? Certainement trouver un nom plus fédérateur (au sens de fédération des différentes disciplines couvertes) n'est pas une fin en soi, mais serait un moyen de re-clarifier le concept. Un concept qui renvoie à un processus, une gestion du cycle de l'Information : un management. Un concept qui a une finalité : s'inscrire dans le processus de construction de la stratégie d'une entreprise ou d'une organisation, de même que dans le processus de suivi de cette stratégie (sous l'angle de mise en lumière de risques). Alors pourquoi pas une appellation telle Management des Risques Stratégiques ou Management de l'Information Stratégique. Mais finalement tout ceci n'a-t-il pas déjà été dit par <a href="http://www.educpros.fr/recherche-de-personnalites/fiche-personnalite/h/14577f9d01/personalite/alice-guilhon.html">Alice Guilhon</a>, lorsqu'elle définit l'Intelligence Economique comme "le processus de maîtrise de l’information stratégique ayant pour finalité la réduction des risques" (Source Alice Guilhon/Groupe de travail du HRIE).Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7123575406213837617.post-52408852944008243382012-09-24T14:39:00.001+02:002013-05-14T15:25:38.221+02:00Claude Revel missionnée sur le développement de l’influence française en matière de normes<b>Claude Revel</b>, experte en influence, auteure de nombreuses publications sur le sujet (dont récemment le livre "<a href="http://www.irisaction.com/wiki/tiki-index.php?page=La%20France%20un%20pays%20sous%20influences%20?" target="_blank">La France : un pays sous influences ?</a>"), professeure et Directrice du <a href="http://www.skema-bs.fr/faculte-recherche/centre-intelligence-economique-et-influence" target="_blank">Centre Global Intelligence & Influence</a> de SKEMA et ancienne membre du Haut Conseil pour la Coopération Internationale auprès du Premier ministre, vient d'être missionnée par la ministre du commerce extérieur, <b>Nicole Bricq</b>, sur le "<i>développement de l’influence française en matière de normes</i>".<br />
<br />
Le rapport qui sera remis au ministre fin décembre couvrira au moins 3 aspects (source <a href="http://www.commerce-exterieur.gouv.fr/claude-revel-missionne-sur-developpement-linfluence-francaise-matiere-normes" target="_blank">portail du ministère du commerce extérieur</a>) :<br />
<ul>
<li>
"la <b>présence française dans les principales instances de normalisation</b>, professionnelles, multilatérales et privées ;</li>
<li>
les <b>enjeux des normes dans des accords de libre-échange</b> à venir et en
cours tels que l’accord Union Européenne/Etats-Unis, le TransPacific
Partnership, des accords avec les pays de la Méditerranée… lesquels
fixent une perspective de convergence réglementaire;</li>
<li>
la <b>prise en compte de nos normes par les bailleurs de fonds internationaux</b>".</li>
</ul>
Nous vous invitons pour plus d'information à <a href="http://www.commerce-exterieur.gouv.fr/claude-revel-missionne-sur-developpement-linfluence-francaise-matiere-normes" target="_blank">consulter l'annonce</a> sur le portail du ministère du commerce extérieur.<br />
<br />
<b>Source et liens :</b><br />
<ul>
<li>"<a href="http://www.commerce-exterieur.gouv.fr/claude-revel-missionne-sur-developpement-linfluence-francaise-matiere-normes" target="_blank"><i>Claude Revel missionnée sur le développement de l’influence française en matière de normes</i></a>" sur le <a href="http://www.commerce-exterieur.gouv.fr/" target="_blank">portail du ministère du commerce extérieur</a>.</li>
<li><a href="http://clauderevel.blogspot.fr/" target="_blank">Blog de Claude Revel</a></li>
<li><a href="http://www.irisaction.com/wiki/tiki-index.php?page=Claude%20Revel" target="_blank">Site web de Claude Revel</a></li>
<li>Livre "<a href="http://www.irisaction.com/wiki/tiki-index.php?page=La%20France%20un%20pays%20sous%20influences%20?" target="_blank">La France : un pays sous influences ?</a>" </li>
</ul>
MS IEMChttp://www.blogger.com/profile/02146579591911464657noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7123575406213837617.post-36729039782447965202012-09-24T12:20:00.000+02:002013-05-15T11:42:34.371+02:00Conférence sur l'iconomie par Xerfi<a href="http://www.xerfi.fr/" target="_blank">L'Institut Xerfi</a> organisait le 19 septembre dernier une très intéressante <a href="http://www.xerfi.fr/xerficanal/Newsletter/invitation-colloque-institut-xerfi.html" target="_blank">conférence sur le sujet de l'<b>Iconomie</b></a>, en présence notamment de <b>Laurent Faibis</b>, président du groupe Xerfi, <b>Jean-Michel Quatrepoint</b>, journaliste-essayiste, <b>Christian Saint-Etienne</b>, économiste, professeur au CNAM et <b>Michel Volle</b>, économiste.<br />
<br />
"<i>L'iconomie est le système économique qui permet aux consommateurs, aux entreprises, aux institutions et à l'État de tirer pleinement parti du système technique fondé sur la microélectronique, l'informatique, l'Internet et l'intelligence partagée. <b>Passer de l'économie à l'iconomie, c'est adopter un nouveau modèle de compréhension de l'économie</b>. Ce modèle permet de définir une orientation stratégique pour la compétitivité, la croissance et la renaissance de la France</i>" (source<a href="http://www.xerfi.fr/xerficanal/Newsletter/invitation-colloque-institut-xerfi.html" target="_blank"> invitation à/présentation de la conférence Xerfi "De l'économie à l'iconomie</a>"). <br />
<br />
L'institut Xerfi propose via sa chaîne Xerfi Canal de <a href="http://www.xerfi.fr/xerficanal/Newsletter/Xerfi-canal-151.html?utm_source=Sarbacane&utm_medium=email&utm_campaign=20+septembre+2012+-+Xerfi+Canal+150" target="_blank">voir et revoir les interventions</a> de 3 participants :<br />
<ul>
<li>Laurent Faibis "<a href="http://www.xerficanal.com/laurent-faibis-passer-de-l-economie-a-l-iconomie-pour-la-renaissance-de-la-france-520.html" target="_blank">Passer de l'économie à l'Iconomie, pour la renaissance de la France</a>"</li>
<li>Alexandre Mirlicourtois "<a href="http://www.xerficanal.com/alexandre-mirlicourtois-l-etat-des-lieux-les-chiffres-cles-d-une-revolution-productive-manquee-521.html" target="_blank">L'état des lieux, les chiffres-clés d'une révolution productive manquée</a>"</li>
<li>Michel Volle "<a href="http://www.xerficanal.com/michel-volle-l-iconomie-l-elan-du-nouveau-systeme-technique-pour-reconquerir-la-competitivite-519.html" target="_blank">L'Iconomie, l'élan du nouveau "système technique" pour reconquérir la compétitivité</a>"</li>
</ul>
Vous trouverez également sur le <a href="http://clauderevel.blogspot.fr/" target="_blank">blog "Sens & Action"</a>, une <a href="http://clauderevel.blogspot.fr/2012/09/iconomie-une-conference-formidable-le.html" target="_blank">analyse de Claude Revel sur le sujet de l'Iconomie</a> suite à cette conférence.<br />
<b><br /></b>
<b>Liens</b><br />
<ul>
<li>Présentation de la <a href="http://www.xerfi.fr/xerficanal/Newsletter/invitation-colloque-institut-xerfi.html" target="_blank">conférence "De l'économie à l'iconomie</a>" sur le site de Xerfi.</li>
<li><a href="http://www.xerfi.fr/xerficanal/Newsletter/Xerfi-canal-151.html?utm_source=Sarbacane&utm_medium=email&utm_campaign=20+septembre+2012+-+Xerfi+Canal+150" target="_blank">Vidéos de la conférence</a> (ré-enregistrements) sur Xerfi Canal.</li>
<li>"<a href="http://clauderevel.blogspot.fr/2012/09/iconomie-une-conference-formidable-le.html" target="_blank">ICONOMIE, une conférence formidable le 19 septembre 2012</a>" sur le blog "<a href="http://clauderevel.blogspot.fr/" target="_blank">Sens & Action</a>" de Claude Revel. Retrouvez également <a href="http://www.xerficanal.com/claude-revel-la-france-face-aux-armes-d-influence-460.html" target="_blank">Claude Revel sur Xerfi Canal</a> dans le cadre de "Parole d'Auteur" à l'occasion de la sortie de son dernier livre "<a href="http://www.irisaction.com/wiki/tiki-index.php?page=La%20France%20un%20pays%20sous%20influences%20?" target="_blank">La France : un pays sous influences ?</a>".</li>
</ul>
MS IEMChttp://www.blogger.com/profile/02146579591911464657noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7123575406213837617.post-21139268277098317722012-09-21T17:19:00.001+02:002013-05-14T15:26:26.712+02:00Mobile et diffusion de l'information<h3>
Problématique de la mondialisation en termes d’accès à l’information </h3>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 18px;">Internet est aujourd’hui devenu un outil fondamental pour la diffusion de l’information, notamment marqué par le développement du web 2.0 qui fournit des plateformes d’échange entre les utilisateurs eux-mêmes. En 2010, on comptait <a href="http://www.itu.int/net/itunews/issues/2010/10/04-fr.aspx">2 milliards de connectés dans le monde</a> et ce nombre connait une croissance exponentielle depuis les années 2000 (avec un doublement de ce chiffre entre 2005 et 2010).</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 18px;">Pourtant, en termes de connectivité, des inégalités mondiales perdurent, suivant le niveau de développement des pays. La problématique d’accès aux infrastructures est un élément clé de cette inégalité.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 18px;">Or l’accès à l’Internet est devenu fondamental en ce qui concerne le développement des échanges économiques et la circulation de l’information, et reste donc un facteur de développement. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 18px;">La fracture numérique caractérisée par les inégalités d’accès aux technologies informatiques semblent pourtant pouvoir être contrées grâce à la démocratisation d’un outil désormais indispensable : le mobile.</span></div>
<h3>
</h3>
<h3>
L’importance du mobile dans le monde
</h3>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 18px;">D’après le rapport "<a href="http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/TOPICS/EXTINFORMATIONANDCOMMUNICATIONANDTECHNOLOGIES/0,,contentMDK:23190786~pagePK:210058~piPK:210062~theSitePK:282823,00.html" target="_blank">Maximizing Mobile</a>"</span> réalisé par la <a href="http://web.worldbank.org/" target="_blank">Banque Mondiale</a> en juillet 2012 et traitant de la maximisation de l’utilisation du mobile, près de 75 % de la population dispose d’un téléphone mobile, ce qui représente 6 milliards de lignes actives. En 2000, le nombre d’abonnements à la téléphonie mobile atteignait à peine le milliard.</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 18px;">Un aspect fondamental de ce rapport repose sur les résultats de la répartition des mobiles dans le monde qui dépasse les barrières des inégalités liées au développement des pays. En effet, sur les 6 milliards de lignes actives aujourd’hui, 5 milliards sont ouvertes dans les pays en voie de développement. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 18px;">Les pays en voie de développement bénéficient pour la première fois d’un atout majeur pour assurer leur développement en étant mieux équipés que les pays développés en matière de téléphonie mobile, un outil aux multiples potentiels, indispensable à la lutte contre les inégalités, remplissant des rôles d’intégrateur et de développement fort notamment basé sur des services d’accès aux informations relatives à la santé ou aux démarches administratives par exemple.</span></div>
<h3>
</h3>
<h3>
Diffusion de l’information
</h3>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 18px;">La révolution mobile n’en est qu’à son commencement. Permettant de passer outre les barrières infrastructurelles, il offre un accès ouvert à l’ensemble de la population mondiale à Internet, notamment.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="line-height: 18px;">En termes de services, 30 milliards d’applications avaient déjà été téléchargées début 2012, offrant de multiples solutions à destination des populations grâce au SMS par exemple, afin de recevoir des informations sur les prix des échanges relatif à l’agriculture ou sur des rapports médicaux lors d’une grossesse.</span><br />
<span style="line-height: 18px;">A l’image des événements relatifs au Printemps Arabe, le mobile connecté joue aussi désormais un rôle important en politique et ouvre la voie de l’échange et de la mobilisation des populations en faveur de la liberté et de la défense de leurs droits d’expression.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br />
<b>Source/en savoir plus :</b> rapport <span style="line-height: 18px;">"<a href="http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/TOPICS/EXTINFORMATIONANDCOMMUNICATIONANDTECHNOLOGIES/0,,contentMDK:23190786%7EpagePK:210058%7EpiPK:210062%7EtheSitePK:282823,00.html" target="_blank">Maximizing Mobile</a>" réalisé par la <a href="http://web.worldbank.org/" target="_blank">Banque Mondiale</a> (juillet 2012)</span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0